Конов, Дмитрий Владимирович

В начале 2004 года Дмитрий Конов перешёл на работу в нефтехимический холдинг «Сибур» на должность советника президента Александра Дюкова[2]. По словам самого Конова, к тому времени в компании было все так плохо, что вряд ли могло стать значительно хуже, при этом возможности для улучшения просматривались, поэтому он принял предложение о новой работе[4].

В разное время он исполнял обязанности вице-президента по стратегическому развитию и анализу, вице-президента по корпоративной политике и стратегии, вице-президента по корпоративной политике и стратегии, старшего вице-президента по корпоративной политике и стратегии, старшего вице-президента по развитию бизнеса-руководителя дирекции пластиков и органического синтеза в группе «Сибур»[2]. Но основной задачей, поставленной перед Коновым, была реструктуризация активов и выпрямление корпоративной структуры компании. Также необходимо было урегулировать корпоративный долг в 2,5 миллиарда долларов перед «Газпромом»[1][5]. Менее чем за год была ликвидирована перекрёстная схема владения, были достигнуты договорённости с кредиторами, причём в основном этим занимался именно Конов[4]. Удалось преобразовать долги компании в её акции во владении бывших кредиторов, что дало возможность направлять оборотные средства не на погашение долгов, а на инвестиции. В 2005 году Конов принимал участие в создании стратегии развития компании, которую представляли на совете директоров «Газпрома». Тогда стали формироваться основные черты будущего СИБУРа, позднее Конова назовут одним из «архитекторов» холдинга[4].

После решения об уходе Дюкова из компании он рекомендовал на пост президента Дмитрия Конова[5]. В ноябре 2006 года Конов возглавил ООО «Сибур»[2].

Весной 2008 года Конов с четырьмя заместителями предложили владельцу «Сибура» «Газпромбанку» выкупить контроль над компанией. Сделка оценивалась примерно в 53,5 млрд рублей, что потенциально делало её крупнейшей сделкой MBO в истории России. Однако из-за начавшегося финансового кризиса сделка не состоялась[6]. В итоге в 2011 году компания была продана Леониду Михельсону[7].

Были подписаны долгосрочные контракты с газовыми и нефтяными компаниями, обеспечивающие поставки побочных продуктов нефтедобычи в качестве сырья для предприятий «Сибура». Под управлением Конова началось преобразование Сибура из преимущественно энергетически-сырьевой в нефтехимическую компанию за счет строительства новых и расширения существующих производств по производству полимеров, это позволило расширить рынки сбыта и увеличить маржинальность и устойчивость бизнеса. В рамках реструктуризации компании были признаны непрофильными активами, выделены в отдельные субхолдинги и в дальнейшем проданы производство шин и удобрений. Инвестиции от эффективной продажи непрофильных активов наряду с прибылью от основной деятельности были направлены в проекты по полимерам.

В 2012—2014 годах были завершены крупные инвестиционные проекты: продуктопровод из Ямало-Ненецкого АО до Тобольска[8], крупнейшие в России производства полимеров в Нижегородской области[9][10][11], Тобольске[12], Башкирии[13], Воронеже[14], терминал по перевалке СУГов в Усть-Луге[4].

Это позволило «Сибуру» к 2015 году стать лидером в области импортозамещения среди российских производителей, по оценке журнала Forbes[15], и к 2019 году в разы снизить долю импорта в общероссийском потреблении полипропилена, ПВХ, ПЭТФ и полистирола[16].

В 2014 году начато строительство и в 2020 году был запущен на полную мощность крупнейшее в современной России нефтехимическое предприятие «Запсибнефтехим».

Значительные суммы были направлены на текущий ремонт и поддержание основных фондов заводов[4].

К 2016 году компания оценивалась в 13,8 миллиардов долларов при нулевой оценке стоимости в 2003 году[4].

С 2018 года занимает должность председателя правления ПАО «СИБУР Холдинг», сосредоточившись на стратегических задачах организации: цифровизация, развитие экономики замкнутого цикла и глобализация бизнеса[17].

При его участии в 2018-м в Индии совместно с крупнейшим местным производителем Reliancе началось строительство завода «Relianc», специализирующегося на производстве каучука[18], причём «СИБУР» впервые выступил в роли лицензиара российских интеллектуальных технологий на территории Индии. Реализация проекта сможет полностью закрыть потребность Индии в бутилкаучуке и галобутилкаучуке[19].

Крупным проектом является создание Амурского газохимического комплекса[17]. Предполагается, что предприятие станет самым мощным по производительности в России и одним из самых больших в мире по производству базовых полимеров. Завод будет производить полиэтилен и полипропилен из этана, пропана и бутана, которые будут поступать с соседнего Амурского газоперерабатывающего завода. Завод сможет выпускать 2,7 млн тонн полимеров в год, ввод намечен на 2024—2025 годы[20]. Проект Амурского ГХК позволит увеличить объём несырьевого экспорта России на 4,6 трлн рублей до 2040 года[21].

В апреле 2021 года было объявлено о слиянии «Сибура» и крупного нефтехимического холдинга «ТАИФ». Переговоры о том или ином взаимопроникновении холдингов длились более десяти лет. Сделку предполагается закрыть сделку до конца 2021 года. По оценкам экспертов объединённая компания может войти в пятёрку крупнейших нефтехимических компаний в мире[22][23].

«Сибур» под управлением Конова приступил к активной цифровой трансформации компании[24]: внедряются технологии виртуальной реальности, позволяющие удаленно контролировать производственные процессы и работу промышленного оборудования[25]. Амурский ГХК строится как цифровое предприятие, на котором многие процессы контролируются автоматизированными решениями, а значительная часть обслуживания комплекса будет проводиться удалённо, что в целом позволит сократить численность персонала минимум вдвое по сравнению с «Запсибнефтехимом»[24][26]. «Сибур» одним из первых в мире и первым в России внедрил систему цифрового моделирования в нефтехимическое производство, запустив проект высокоточного моделирования физико-химических процессов в реакторе полиэтилена высокого давления[27].

Также развивается ESG направление: строится завод по выпуску «зелёной» ПЭТ-гранулы, содержащей вторичное сырье, заключено соглашения с Минприроды РФ и Российским экологическим оператором по раздельному сбору вторичного сырья и его переработке; реализуются образовательно-просветительские инициативы, направленные на развитие в обществе культуры раздельного сбора и переработки отходов. «Сибур» занял второе место в ESG-рэнкинге российских компаний в 2021 году[28].

Дмитрий Конов является членом попечительского совета МГИМО, РФБ, Высшей школы менеджмента СПбГУ и Российского государственного университета нефти и газа[29]. Ранее был председателем попечительского совета Тюменского государственного университета[30].

Принимал участие в разработке Концепции национальной системы безопасного обращения химической продукции, которая послужила основой технического регламента и других нормативных документов. За разработку и внедрение научных основ для создания национальной системы безопасного обращения химической продукции был удостоен премии правительства Российской Федерации в области науки и техники[31].