РБК

История РБК началась в 1992, по иным сведениям — в 1993 году. Forbes писал, что информационное агентство создали весной—летом 1992 года Александр Моргульчик и Герман Каплун. Первый, студент РЭУ им. Г. В. Плеханова в ходе практики в отделе валютных курсов Центрального банка увидел ленты деловых новостей Reuters и Bloomberg и предложил Каплуну, с которым был знаком, сделать подобный проект в России, где ниша источника актуальных деловых новостей не была занята. По версии газеты «Коммерсантъ», РБК основан в 1993 году по инициативе Каплуна, которого познакомил с информационной системой Reuters партнёр IT-компании, в которой тот работал. Соучредителями нового проекта стали друзья Каплуна Дмитрий Белик и Александр Моргульчик. РБК начался с 7-страничного бюллетеня с информацией о котировках акций, векселей и казначейских обязательств, который печатали на принтерах и доставляли курьером заказчикам. Подписка стоила около 100 долларов. Уже к концу 1993 года у РБК было около 400 клиентов, многие из которых приходили по «сарафанному радио». В 1994 году в РБК появился аналитический департамент, который готовил новости и собирал экспертные комментарии. Ко второй половине 1990-х годов информационное агентство выпускало уже 5 бюллетеней, а его штат вырос до 80 человек: 20 корреспондентов в Москве, 30 в регионах, ещё 30 занимались продажами[7][11][12].

РБК сделал ставку на интернет и первым из российских информационных агентств открыл веб-сайт, а в 1996 году запустил первую в России онлайн-систему, где в режиме реального времени транслировались ход торгов на российских биржах и котировки ценных бумаг. Огромным толчком развития РБК стал кризис 1998 года. Постоянный мониторинг экономических новостей помог компании подготовиться к потрясениям. В начале августа РБК обновило сайт, сделав его полноценным интернет-порталом, а после дефолта открыл свободный доступ к части материалов, в том числе данным о динамике валютных курсов. Шаг был рискованным, поскольку мог привести к оттоку постоянных клиентов, которые платили за бизнес-информацию, но оправдал себя: за несколько дней его аудитория выросла в 100 раз, а в октябре 1998 года rbc.ru стал самым посещаемым сайтом Рунета с суточной аудиторией в 3 млн человек. Этот успех определил стратегию РБК на годы вперёд: предоставлять бесплатный доступ к контенту и зарабатывать на рекламе[7].

Вскоре портфель РБК пополнился изданием о технологиях CNews, сетевым изданием Utro.ru (в 2014 году продано инвестиционной компании EDevelopment[13][14]), спортивным изданием sports.rbc.ru, кадровым агентством job.rbc.ru, чатом krovatka.ru, почтовой службой hotbox.ru, онлайн-конференциями webboard.ru, сервисом информеров informer.ru, новостным сайтом top.rbc.ru, туристическим порталом turist.ru, электронным изданием об автомобилях autonews.ru, WAP-версией rbc.ru, развлекательным сайтом relax.ru, студенческим порталом 5ballov.ru и др. В 2000 году эти активы были объединены в медиахолдинг с совокупной аудиторией более 1,5 млн посетителей в месяц (под управлением «РБК Информационные системы»)[7][15][16][11].

К 2002 году РБК принадлежали 15 информационных и сервисных интернет-проектов. В апреле 2002 года РБК первым среди российских медиахолдингов провёл первичное публичное размещение, в ходе которого спрос превысил предложение в 5 раз, и 16 % акций компании были проданы за 13 млн долларов при общей капитализации в 83 млн[17]. В 2003 году РБК с ростом выручки за 3 года в 705 % занял 72 место в рейтинге быстрорастущих технологических компаний 2002 European Technology Fast 500, составленном Deloitte Touche Tohmatsu[18]. Эти средства вкладывались в развитие бизнеса. В 2003 году в сотрудничестве с CNBC и CNN РБК запустил собственный телеканал РБК-ТВ[7][19].

Популярность интернет-проектов РБК имела неожиданный эффект: к компании начали обращаться за разработкой интернет-проектов, и с ростом этого направления в структуре холдинга была создана отдельная компания «РБК Софт». В 2004 году разработка сайтов, ПО и регистрация доменов принесли холдингу 24 млн долларов выручки, телеканал — 17 млн, продажи интернет-рекламы — 20 млн (столько на рекламе на тот момент не зарабатывали ни «Яндекс», ни «Рамблер»), что вместе с доходами от проведения конференций и конкурсов «Бренд года» и «Компания года» принесло РБК 75 млн долларов выручки и 11 млн чистой прибыли (оба показателя показали кратный рост к 2003 году)[11][16][20].

В 2006 году РБК начал выпускать ежемесячный печатный журнал и ежедневную газету и открыл дочернее информационное агентство «РБК-Украина»[21][22]. В 2007 у РБК появилась собственная еженедельная передача на CNBC Europe[23]. Параллельно расширялся портфель активов, не относящихся к деловой периодике. РБК учредил издательский дом «Салон-Пресс» с линейкой глянцевых журналов, а для управления развлекательными и сервисными проектами создал подразделение «Медиа мир», в который перешли приобретённые мессенджер QIP, сайт знакомств LovePlanet.ru, сайт анекдотов Anekdot.ru и другие проекты[20][24]. Продолжая экспансивное развитие, в 2007 году РБК запустил тематический поисковик по сайтам резюме и вакансий «Улов-умов»[25], приобрёл сайт тестов и опросов Aeterna.ru и выступил издателем и дистрибьютором F2P массовой многопользовательской онлайн-игры «Воплощение»[26]; а в 2008 — купил контрольный пакет в магазине легального цифрового контента Fidel.ru[27], запустил женский портал Tata.ru[28] и детскую социальную сеть с развивающим контентом Tvidi.ru[29]. Ещё одним заметным приобретение стала платёжная система Rupay, переименованная в RBK Money[30].

Если на момент IPO в 2002 году РБК оценивался в 83 млн долларов, то к середине 2000-х — уже в 442,7 млн, а в 2008 году — 1,5 млрд. Однако инвестиции в непрофильные активы, неудачные управленческие решения и игра топ-менеджмента на бирже под залог акций РБК на фоне падения рекламного рынка во время финансового кризиса, который начался в 2010 году, поставили компанию на грань банкротства[31][32]. Долги холдинга перед Райффайзенбанком, Альфа-Банком, МДМ-банком, Абсолют-банком, Ситибанком, Газэнергопромбанком, «Ренессанс Капиталом», Deutsche UFG Capital Management и другими кредиторами составили 235 млн долларов при несоизмеримо меньшем объёме оборотных средств[33]. Стороны не могли договориться: кредиторы не соглашались на предложенный акционерами РБК формат отсрочки и настаивали на выкупе акций по оценке в 3 раза меньшей, чем та, которой придерживались акционеры[34]. Чтобы разрешить ситуацию обе стороны искали покупателя на активы РБК, которым в итоге стала группа ОНЭКСИМ бизнесмена Михаила Прохорова[35]. ОНЭКСИМ купил 51 % РБК за 80 млн долларов и договорился о реструктуризации долгов (но до продажи целиком не погасил)[24].

Прохоров рассматривал разные варианты развития РБК, в том числе объединение с журналом «Сноб» и медиагруппой «Живи!», создание совместного холдинга с группой SUP Media Александра Мамута, слияние с телеканалом «Дождь». В конце 2012 года он познакомился с основателем холдинга Independent Media (издатель газеты «Ведомости») Дерком Сауэром и пригласил его возглавить совет директоров РБК. От лица РБК Сауэр в 2013 году провёл переговоры с Axel Springer SE о покупке российского Forbes, но стороны разошлись в оценке активов. Тогда Сауэр переманил в РБК ключевых сотрудников издания: главного редактора Елизавету Осетинскую и её команду (в том числе Романа Баданина). Также он добился назначения генеральным директором РБК Николая Молибога, который ранее возглавлял «Афишу-Рамблер». Новое руководство выбрало приоритетом создание качественного издания о бизнесе, и новое руководство редакции не экономило на найме журналистов из крупнейших деловых СМИ страны (так в РБК перешёл заместитель главного редактора «Ведомостей» Максим Солюс). Большие расходы на редакцию удалось компенсировать за счёт сокращения общей численности персонала с 2000 до 1100 сотрудников и продажи непрофильных активов. Были проданы «Салон-Пресс», приобретённый в 2010 году туристический сервис iGlobe[36], доля в Mango Telecom, файлообменник 4shared.ru[37], Anekdot.ru[20], Utro.ru, Smotri.ru, Readme.ru[38], портал Qip.ru, созданный для монетизации одноимённого мессенджера, и включённые в него сайты-сателлиты (в том числе, ранее приобретённые РБК развлекательные ресурсы), RBK Money[30] и др.[24]

В качестве шеф-редактора РБК Осетинская сформировала объединённую редакцию, которая готовила материалы для сайта, журнала, газеты и телеканала[39]. В 2014 году они были концептуально и визуально объединены под единым брендом «РБК 360»[23]. Упор на качественную журналистику вывел РБК на верхние позиции по цитируемости (Медиалогия, 2014 год) и в топ по аудитории в сегменте ежедневных деловых изданий (ТNS Россия, 2015 год). К 2016 году аудитория сайта РБК, по оценке Liveinternet, превысила 20 млн уникальных посетителей в месяц, что сделало его крупнейшим независимым изданием в стране[24]. Несмотря на качественные материалы, новая команда РБК не смогла выправить экономику медийных активов холдинга, и почти половину доходов РБК приносил бизнес по регистрации доменных имён и хостинга[32].

Большой авторитет РБК в тот период принесли расследования, касающиеся деятельности крупнейших компаний, высших чиновников и их родственников[40]. В их числе публикации о проекте развития МГУ, после которого началось широкое обсуждение родства Владимира Путина и Екатерины Тихоновой[41]; о бизнес-активах предполагаемого мужа Тихоновой Кирилла Шамалова[42]; о бизнесе РПЦ и её отношениях с государством и крупными компаниями[43]; о бенефициарах уличной торговли в Москве и её связях с ОПГ в контексте реформы, инициированной мэрией Сергея Собянина[44]; об участии регулярных российских военных в вооружённом конфликте на востоке Украины[45]; о расходах бюджета на военную операцию в Сирии[46]; о компаниях, которые регулярно выигрывают конкурсы на ремонт дорог и благоустройство в Москве[47][48]; об источниках финансирования Общероссийского народного фронта[49]; об истории создания НИУ ВШЭ и её отношениях с властями[50].

С 2015 года РБК ежегодно составляет рейтинг крупнейших российских компаний РБК 500[51][52]. В 2016 году в рамках Всероссийского конкурса журналистики Российский союз промышленников и предпринимателей назвал РБК 500 лучшим проектом года в области деловой журналистики[53].

В апреле 2016 года руководство РБК объявило об академическом отпуске Елизаветы Осетинской в связи с обучением в Стэнфордском университете. Анонимный источник Reuters тогда предположил, что это может быть связано с давлением властей[24]. Вскоре после этого правоохранительные органы провели серию обысков в офисах компаний Прохорова, формально связанные с расследованием дела банка «Таврический», который санировали структуры ОНЭКСИМа. Однако анонимные источники «Медузы» и «Ведомостей» связали их с редакционной политикой РБК и личной обидой Владимира Путина на расследования, которые затрагивали членов его семьи, и освещение публикации «Панамского архива»[54]. Спустя месяц появилась информация о возможном уголовном деле в отношении Молибога[55][56]. При этом власти отрицали политический подтекст событий[57][58].

12 мая Молибог объявил, что по соглашению сторон РБК покидают Осетинская (шеф-редактор) Роман Баданин (главный редактор ИА РБК) и Максим Солюс (главный редактор газеты РБК)[59]. По словам Молибога, увольнение было его решением, обусловленным разногласиями по важным вопросам[54][60]. Уход Осетинской, Баданина и Солюса стал неожиданностью, однако сотрудники редакции соглашались, что решение он принял под сильнейшим давлением[61]. Произошедшее вызвало резонанс в журналистском сообществе. Колумнисты Леонид Бершидский (Bloomberg)[62], Андрей Перцев («Медуза»)[63] и Кирилл Мартынов («Новая Газета») охарактеризовали увольнение редакционных руководителей как разгром влиятельного независимого СМИ, которое не боялось освещать резонансные темы[64]. Источники «Ведомостей» в властных структурах объясняли, что руководство страны было недовольно политизацией издания (в особенности, при освещении «Панамского архива») и недоговороспособоностью РБК: когда основные претензии удалось сгладить путём переговоров, на сайте вышел текст о строительстве устричной фермы напротив предполагаемого «дворца Путина»[59][65].

Вслед за уволенным руководством редакции РБК покинули около 20 человек, в том числе 8 из 10 заместителей главного редактора, 4 из 12 руководителей отделов, один из 4 спецкоров. Некоторые отделы (финансы, телеком и медиа, газета) лишились почти всех сотрудников, другие (политика, индустрия и энергоресурсы, служба интернет-выпуска) не потеряли ни одного человека[66]. Комментируя происходящее в РБК, шеф-редактор Regnum Алексей Яковлев отметил, что уход журналистов РБК вслед за главредом не был чем-то из ряда вон выходящим, и являлся типичной ситуации для сферы медиа[67]. В начале июля новыми со-руководителями редакции были назначены Елизавета Голикова и Игорь Тросников, ранее работавшие в ТАСС и «Коммерсанте»[54]. В ходе встречи с коллективом РБК они проиллюстрировали совмещение высоких редакционных стандартов с необходимостью избегать прямой конфронтации с руководством страны метафорой «двойной сплошной» дорожной разметкой, расположение которой никому не известно, но её пересечение несёт огромные риски для РБК. Несмотря на общее согласие провести встречу не под запись, один из журналистов передал аудиозапись «Медузе», которая опубликовала расшифровку, скрыв имена журналистов, но указав имена новых руководителей редакции. Это спровоцировало в журналистской среде дискуссию о профессиональной этике: одни посчитали разглашение «внутренней кухни» недопустимым и осудили действия журналиста и редакции «Медузы»; другие — что случившееся в РБК имеет общественную значимость[68][69].

В общении с Русской службой BBC сотрудники РБК отмечали, что после смены редакционного руководства редполитика осталась прежней, ограничений на публикации не появилось, но была введена практика обсуждения чувствительных тем до публикации, чтобы оценить риски и подготовиться к реакции властей. Из-за ухода части сотрудников отдела расследований число расследований, которые выпускал РБК, сократилось. Также в издании в 2016—2017 годах не выходило собственных материалов о семье президента. Тем не менее, РБК продолжил освещать политические темы. РБК активно освещал антикоррупционные протесты в 2017 году, и в этот период аудитория сайта rbc.ru (на март 2017 года) достигла 26,5 млн человек, почти сравнявшись с аудиторией государственного РИА «Новости» (27,4 млн)[70][71].

В 2016 году выручка холдинга РБК выросла на 10 % до 5,58 млрд рублей, EBITDA — в два раза до 875 млн рублей, что в холдинге назвали рекордным результатом за 10 лет. Основная часть выручки пришлась на сегмент медиа, работающих по рекламной модели[72]. В 2017 году показатели продолжили рост: выручка увеличилась на 6 % до 5,9 млрд рублей, прибыль до вычета налогов и процентов по заёмным кредитам — на 20 % до 1 млрд[73].

С 2015 года Прохоров искал потенциального покупателя для РБК. «Медуза» писала, что активом интересовался Григорий Берёзкин, который незадолго до этого не смог приобрести издательский дом Axel Springer, выпускавший Forbes. Тогда стороны не смогли договориться об урегулировании вопроса долгов холдинга, которые Прохоров взял на себя при покупке РБК[71][24]. В дальнейшем Прохоров и Берёзкин возвращались к переговорам весной-летом 2016, а затем в 2017 году[74]. В апреле 2017 года они достигли принципиального соглашения о продаже РБК, 26 мая сделка была ФАС, 16 июля в пресс-релизе было объявлено о закрытии сделки[10]. Берёзкин приобрёл 65,4 % голосующих акций РБК и 80,5 % уставного капитала «РБК-Онлайн», которому принадлежали медийные активы РБК. Сумма и условия сделки не разглашались[75][76]. Позднее в интервью «Ведомостям» Берёзкин сообщил, что не собирается менять команду холдинга или влиять на редакционную политику РБК[77].

С 2018 года РБК много экспериментировал с форматами и моделью доступа к контенту. Весной 2018 года был запущен экспериментальный проект «РБК Отрасли» с подпиской на экспертные материалы[78]. На конец года в нём зарегистрировались более 200 тысяч пользователей, что убедило компанию в перспективах подписной модели. Тогда же было объявлено о запуске на базе «РБК Отраслей» нового проекта — «РБК Pro», который позиционирует себя как информационный сервис для предпринимателей и топ-менеджеров[79]. Сервис публикует редакционные и переводные статьи, дайджесты СМИ, материалы консалтинговых фирм, исследования и различный видео-контент: вебинары, трансляции, подборки выступлений с отраслевых конференций и т. д. С декабря 2019 года подписка на Pro стала платной[80]. По данным компании, в апреле 2020 года число регистраций РБК Pro превысило 300 тыс.[8]

В 2019 году холдинг запустил проект «РБК Тренды», описывающие глобальные тенденции в бизнесе, экономике и обществе. Каждый выпуск посвящён одному тренду: зелёная экономика, инновации, индустрия 4.0, футурология, экономика шеринга, общество, образование и другие. В рамках проекта «РБК Тренды» выходит серия подкастов: «Что изменилось?» о трендах в экономике, технологиях и обществе, «„Зелёный подкаст“ об экологии» и подкаст «Меня сократили», посвящённый вопросам освоения профессий и поиску работы[81].

Также в декабре 2018 года РБК вместе со Сбербанком начал выпускать короткие материалы о финансовых инструментах и новостях экономики с рекомендациями для читателей в формате «сториз», доступных в приложении «Сбербанк-Онлайн» и на сайте РБК[82]. В 2020 году РБК начал использовать два новых способа подачи контента. В инстаграме было запущено аналитическое шоу «ЧЭЗ.Next» (название является отсылкой к передаче «Что это значит» на телеканале РБК) с полноценными видеосюжетами, включениями корреспондентов и экспертными комментариями[83].

В 2018 году РБК перезапустил печатную газету с новым дизайном, разработанным Святославом и Анастасией Вишняковыми (авторами обложки «Я/Мы Иван Голунов»). В рамках редизайна были переосмыслены сетка, форматы материалов и их подача. Газета была разделена на два отличных тематически и графически блока: новости и анализа событий, и материалы «РБК Pro». В новом дизайне газета РБК также стала выходить с «плакатными» обложками, построенными на типографике (традиционные обложки с фотографиями также сохранились)[84].

В августе 2019 года объединённую редакцию РБК возглавил Пётр Канаев, который ранее работал главным редактором Rambler News Service, а после перехода в РБК был первым заместителем соруководителей объединённой редакции. Игорь Тросников занял пост заместителя генерального директора РБК, а Елизавета Голикова перешла на работу в банк ВТБ[85][86]. В августе 2020 года РБК объявил о переводе большей части сотрудников на гибкий формат работы из дома с посещением офиса по необходимости для встреч, совещаний и мозговых штурмов. Основанием послужил положительный опыт удалённой работы, полученный во время эпидемии коронавируса[87][88].

В 2016—2019 годах, при новой редакции, EBITDA медийных активов РБК показывала последовательный рост на 7—8 % в год (за исключением 2018 года)[89][90][91][8]. По данным «Медиалогии», на июнь 2020 года сайт rbc.ru имел самый высокий показатель цитируемости в СМИ среди всех интернет-ресурсов, более чем вдвое опережая второе место. По цитируемости в социальных сетях rbc.ru занял пятое место[9].

В 2020 году аудитория РБК достигла рекордных значений. Самым посещаемым месяцем стал апрель, когда аудитория интернет-проектов РБК выросла на 124 % по сравнению с аналогичным периодом 2019 года и, по данным компании, составила 79,2 млн человек[92].

В сегменте представлены медийные проекты РБК, работающие по рекламной модели: сайты rbc.ru (главная страница и новости) и pro.rbc.ru (ограниченный функционал без регистрации; первые 30 дней бесплатно), газета РБК (ранее — РБК Daily), журнал РБК, телеканал РБК, тематические проекты «РБК Недвижимость» (издание о рынке недвижимости), «РБК Спорт» (спортивное издание), Autonews (издание об автомобилях), «РБК Стиль» (лайфстайл-издание), «РБК Инвестиции» (издание о финансах и сервис для инвесторов), «РБК Тренды» (издание о трендах в экономике, бизнесе, технологиях и обществе)[106][23].

Сервис «РБК Недвижимость», который исторически включал в себя доску объявление о продаже недвижимости. В 2016 году в рамках перезапуска проекта собственная база объектов проекта была перенесена на платформу «Яндекс. Недвижимости», а та, в свою очередь — интегрирована в тематическую площадку РБК[107].

В 2019 году «РБК Quote» («РБК Инвестиции») был перезапущен в партнёрстве с банком ВТБ в формате медиа о финансах и платформы для инвестиций в ценные бумаги[108][109]. В рамках Autonews с 2019 года действует сервис подбора автосервисов[110].

Помимо медийного контента тематические проекты РБК включают дополнительные инструменты и сервисы. Сюда входят также проекты, ориентированные на корпоративных клиентов и работающие по модели платного доступа. В числе активов «РБК Исследования рынков» (готовые исследования отраслей экономики, подготовленные специалистами РБК и компаний-партнёров), «РБК Конференции» (организация и медийная поддержка мероприятий)[8]. Приобретённая в 2014 году онлайн-база российских СМИ Public.ru (мониторинг, аналитика и исследования по материалам СМИ) и информационно-аналитическая площадка «РБК Pro»[80][111].

В 2019 году РБК учредил собственное кредитное рейтинговое агентство «Национальные кредитные рейтинги» (НКР), которое возглавил бывший директор Аналитического кредитного агентства (АКРА) Кирилл Лукашук[112]. В сентябре НКР получило аккредитацию Центробанка и стало одним из 4 российских рейтинговых агентств, уполномоченных официально присваивать кредитные рейтинги[113].

В июле 2020 года РБК приобрёл 25 % в компании «Технологии скоринга», которая разрабатывает сервис проверки контрагентов Rescore. Сервис использует искусственный интеллект для глубокой проверки контрагентов и оценки рисков (например, вероятности банкротства)[114].

С 2012 года РБК запускает региональные версии rbc.ru. Первой была собственная региональная версия, заработавшая в Санкт-Петербурге в 2012 году[115], в дальнейшем региональные сайты РБК запускались по франшизе. На 2020 год работали следующие региональные версии РБК: «РБК Санкт-Петербург и область», «РБК-Екатеринбург», «РБК-Новосибирск», «РБК-Башкортостан», «РБК-Вологодская область», «РБК-Калининград», «РБК-Краснодарский край», «РБК-Нижний Новгород», «РБК-Пермский край», «РБК-Ростов-на-Дону», «РБК-Татарстан», «РБК-Тюмень», «РБК-Черноземье», «РБК-Кавказ». Держатели франшизы РБК, главным образом — региональные медиакомпании, предприниматели с опытом запуска интернет-проектов и традиционных медиа, управления рекламными агентствами, бывшие редактора СМИ[116].

Региональные версии портала РБК имеют домен второго уровня, на который посредством геолокации перенаправляется часть посетителей основного сайта. Держатели франшизы РБК используют федеральную ленту информагентства и публикуют локальный контент, подготовленный в соответствии с догмой РБК (профессиональным и этическим принципам издания). За соблюдением стандартов следит отдельная редакция региональных лент РБК, расположенная в Санкт-Петербурге. Поскольку информационный фон в регионах отличается, локальные версии РБК имеют некоторые отличия: Так «РБК-Калининград» более сфокусирован на теме бизнеса, «РБК-Уфа» выпускает больше интервью и больших форматов аналитики, в контенте «РБК-Татарстан» больше материалов про нефтехимию и нефтепереработку, банковский сектор[116].

Держатели франшизы РБК зарабатывают на продаже рекламы, размещение которой администрирует московский офис холдинга. В рамках контракта франчайзи выплачивают федеральному РБК роялти, сумма которого зависит от рекламной ёмкости региона. На 2017 год сумма роялти достигала от трети до половины расходов франчайзи[116].

Холдинг вручает «Премию РБК» с 2014 года. Ранее это было сразу 5 премий: «Народная марка № 1», «Компания года», «Персона года», «Финансовый олимп» и «Бренд года/Effie». Права на первые четыре холдинг продал своим бывшим акционерам Герману Каплуну и Александру Моргульчику в сентябре 2014 года, последняя стала независимой от РБК в 2016 году[117][118]. Единая «Премия РБК» была впервые вручена в декабре 2014 года, региональная «Премия РБК Петербург» — в 2015. Премия вручается в трёх категориях: «Люди», «Компании» и «Общество»[119][120][121].

К инфраструктурным проектам относится бизнес РБК, связанный с хостингом и регистрацией доменных имён. РБК — крупнейший участник российского рынка хостинговых услуг и услуг по регистрации доменов. Его дочерний холдинг Hosting Community был образован в 2007 году, когда компания консолидировала приобретённые ею «Хостинг-Центр», SpaceWeb, PeterHost, «Гарант-Парк-Телеком» (в том числе первого российского независимого регистратора доменных имён R01) и «Центрохост». Группа компаний стала крупнейшим участником российского рынка хостинга с долей 20 % и вторым по величине регистратором доменных имён после Ru-Center[122][123]. В 2011 году РБК почти за 0,9 млрд рублей приобрёл Ru-Center, за счёт чего Hosting Community стал крупнейшей в Восточной Европе компанией в обеих областях[124]. После приобретения хостера и регистратора «Регги Бизнес» в 2013 году на Hosting Community приходилось 48,6 % доменов в зоне .ru, 54,6 % в зоне .рф, 64,09 % в зоне .su, а доля на российском рынке хостинга достигла 27,4 %[125]. В начале 2014 года Hosting Community сменило название на Ru-Center Group как более узнаваемое на рынке b2c[126].

В сентябре 2021 года группа РБК продала 100% акций компании ООО «Ру-Центр Групп», владеющей хостинг-провайдером и регистратором доменных имён Ru-Center, компании ООО «Ру-Веб. Инвестиции», объединяющей частных инвесторов во главе с Proxima Capital Group, основанной экс-зампредом Альфа-Банка Владимиром Татарчуком. По итогам сделки РБК получил 25% в компании «Ру-Веб. Инвестиции»[127]

К сегменту «Второстепенные активы» относятся проекты, не связанные с основным бизнесом холдинга, но развивающиеся при его поддержке. На 2019 год основным проектом этого направления была служба интернет-знакомств LovePlanet.ru. РБК приобрёл сервис в период роста в 2007 году[128]. В 2013 году РБК рассматривал возможность продажи LovePlanet.ru как непрофильного в рамках новой стратегии актива[129]. Однако, в отличие от других развлекательных проектов, которые служили для привлечения трафика в бизнес-издания, LovePlanet.ru был прибыльным, и в 2014 году руководство РБК отказалось от идеи продать сервис[130]. Ранее в этот же сегмент входило издание о технологиях Cnews, РБК в 2018 году продал медиа его редактору Максиму Казаку и генеральному директору Эдуарду Эрколе[131].