Бланк, Стив

Стив Бланк (англ. Steve Blank родился в 1953 году) — известный американский предприниматель, создатель восьми успешных стартапов, «Крестный отец Кремниевой долины»"[1], автор методики развития клиентов (англ. Customer Development methodology), которая легла в основу концепции бережливого стартапа, автор популярных книг, посвященных стартапам, преподаватель ведущих американских университетов.

Стив Бланк
Steven G. Blank
Имя при рождении (англ. )
Дата рождения 1953
Место рождения Нижний Ист-Сайд, Нью-Йорк, США
Гражданство  США
Род деятельности
Супруга Элисон Эллиотт
Дети двое
Сайт steveblank.com

Ранние годы

Стив Бланк родился в семье еврейских иммигрантов, которые держали небольшой продуктовый магазин в районе Челси, Нью-Йорк.[2] Мать была родом из-под Вильнюса и прибыла в США девятилетним ребёнком в 1919 году; отец эмигрировал из Польши в середине 1930-х годов.[3] Детей — Стивена и его старшую сестру — растила мать. Отец оставил семью, когда Стивену было шесть лет.[2]

Родители Бланка, не получившие высшего образования, хотели, чтобы их сын окончил колледж.[4]

Стив Бланк поступил в Мичиганский университет, но бросил учёбу после первого же семестра [2][4][5] и автостопом добрался до Майами, где устроился на работу в Международном аэропорту Майами — грузил на борт скаковых лошадей.[2][4]

Работая в аэропорту, Бланк проявил интерес к авиационной радиоэлектронике, который позже реализовал, вступив в начале 1970-х в ВВС.[4]

Военная карьера привела его в Таиланд во время Вьетнамской войны, где полтора года он в возрасте 20 лет руководил командой из 15 радиотехников.[2][4]

Демобилизовавшись, Бланк переехал в Пало-Альто, город, получивший впоследствии известность как центр Кремниевой долины.[4]

Карьера

Бланк переехал в Кремниевую долину в 1978 году, в самом начале делового бума.[6][7][8]. Его первым местом работы стал стартап ESL. Компания помогала правительству разбираться в советских технологиях и военных разработках во время Холодной войны.<[5]

За свою 34-летнюю карьеру Бланк основал или работал на самые разные хай-тек компании.[9] Четыре из них стали публичными.[2] В том числе Zilog, MIPS Computers, Convergent Technologies, Ardent Computer, UMAX Technologies и Rocket Science Games[10][9].

Сегодня Бланк состоит в совете директоров как общественных организаций Macrovision/Rovi и Immersion Corporation, так и частных компаний. Он продолжает инвестировать и консультировать стартапы Кремниевой долины, например Udacity[2] и Votizen[11].

E.Piphany

В 1996 году Бланк основал свой восьмой и последний стартап — E.piphany, предоставлявший услуги по CRM (управление взаимоотношениями с клиентами), и ушел в отставку в сентябре 1999 года, как раз перед выходом компании на IPO. В 2005 году E.piphany была приобретена SSA Global Technologies за $329 млн.[6][12][13][14]

Разработанные компанией программные продукты позволяли извлекать информацию о клиентах из баз данных и хранить данные на веб-браузере.[15]

Методика развития клиентов

В 1990-х Бланк разработал методику развития клиентов (англ. Customer Development methodology)[5]. Методика основана на необходимости поиска равновесия между развитием продукта и установлением максимального полного взаимопонимания с клиентами[16][6][5].

Бережливый стартап

Методика развития клиентов стала краеугольным камнем движения «Бережливый стартап», популяризованного Эриком Рисом[17][18], которого Стив Бланк назвал «лучшим студентом, который у меня когда-то был»[6]. Рис интегрировал методику развития клиентов в систему бережливого стартапа в качестве одного из базовых элементов[19][20][21].

Библиография

  • Стив Бланк. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов = The Four Steps to the Epiphany. М.: Альпина Паблишер, 2014. — 368 с. — ISBN 978-5-9614-4645-6.
  • Стив Бланк, Боб Дорф. Стартап. Настольная книга основателя = The Startup Owner's Manual. М.: Альпина Паблишер, 2014. — 616 с. — ISBN 978-5-9614-4538-1.
  • Steve Blank. Not All Who Wander Are Lost. — Cafepress.com, 2010. — ISBN 978-0976470748.

Блог

Бланк ведет блог, в котором пишет о разных аспектах предпринимательства[7]. В 2012 году его блог попал в десятку блогов обязательных для прочтения любому бережливому стартаперу, составленную сайтом Welovelean.com.[22]

Бланк также раз в неделю пишет в блог «Акселераторы», Wall Street Journal и время от времени публикует материалы в Forbes, the Huffington Post и для японской NikkeiBP.[23][1][24]

Преподавание

Стив Бланк учит предпринимательству студентов и младших, и старших курсов. Он преподает в таких вузах, как Стэнфорд, Школе бизнеса Хааса (англ. Haas School of Business), Калифорнийском университете в Беркли, Калифорнийском технологическом институте и в Колумбийском университете[10][25][26]. Его курсы обычно посвящены методике развития клиентов[2].

Общественная деятельность

Бланк является комиссаром прибрежной комиссии Калифорнии, государственного органа, который регулирует использование земли и общественный доступ на калифорнийском побережье. Он также является членом консультативной группы экспертов Калифорнийского совета по защите океана[27]. Является членом совета директоров экологической организации California League of Conservation Voters.

Отличия и награды

В 2009 году Стив Бланк получил награду Стэнфордского университета за обучение студентов бакалавриата в области менеджмента и техники[23]. В этом же году Silicon Valley Mercury News включили его в десятку самых влиятельных людей Силиконовой долины[28]. В 2010 году Бланк получил награду Эрла Ф. Чейта (англ. Earl F. Cheit) за выдающееся преподавание в бизнес-школе Хаас, университет Беркли. В 2012 году журнал The Harvard Business Review назвал Стива Бланка одним из 12 Мастеров инноваций, а CNBC отметила его как одного из 11 выдающихся предпринимателей, обучающих следующее поколение"[29] [30].

Личная жизнь

Женат на Элисон Эллиотт, две дочери Кэти и Сара, живёт в Силиконовой долине.

Примечания

  1. Jon Cook. Q&A with Silicon Valley "Godfather" Steve Blank (недоступная ссылка). Reuters (9 October 2012). Дата обращения: 2 ноября 2012. Архивировано 31 октября 2012 года.
  2. Derek Andersen. Steve Blank Teaches Entrepreneurs How to Fail Less. Tech Crunch (15 April 2012). Дата обращения: 2 ноября 2012.
  3. Tech guru Steve Blank talks about Thailand, secret high-tech, and the Valley’s Jewish moment
  4. Steve Blank. Philadelphia University Commencement Speech. Steve Blank (17 May 2011). Дата обращения: 2 ноября 2012. (недоступная ссылка)
  5. Andy. Steve Blank (недоступная ссылка). Founder LY (8 April 2011). Дата обращения: 2 ноября 2012. Архивировано 31 июля 2014 года.
  6. Steve Blank. About Steve. Steve Blank (2012). Дата обращения: 2 ноября 2012.
  7. The Lean Launchpad. Inc. (2012). Дата обращения: 2 ноября 2012.
  8. Steve Blank. Steven Gary Blank. Amazon. Дата обращения: 2 ноября 2012.
  9. Steve Blank (недоступная ссылка). Stanford Engineering (2012). Дата обращения: 2 ноября 2012. Архивировано 13 ноября 2012 года.
  10. Faculty and Executive Leadership Directory: Steve G. Blank (недоступная ссылка). University of California, Berkely, Haas School of Business (2012). Дата обращения: 2 ноября 2012. Архивировано 26 апреля 2013 года.
  11. J.J. Colao. Steve Blank Introduces Scientists to a new Variable: Customers. Forbes Magazine (1 August 2012). Дата обращения: 2 ноября 2012.
  12. Steve Lohr. The Rise of the Fleet-Footed Start-Up. The New York Times (24 April 2010). Дата обращения: 2 ноября 2012.
  13. Christina Farr. 30 Minutes Inside the Mind of 8-time Entrepreneur Steve Blank. Venture Beat (2 August 2012). Дата обращения: 2 ноября 2012.
  14. Alan Alper. [http://www.managingautomation.com/maonline/news/read/ SSA_Global_To_Buy_Epiphany_For__329M_8923 SSA Global to Buy Epiphany for $329M] (недоступная ссылка). Managing Automation (4 August 2005). Дата обращения: 2 ноября 2012. Архивировано 2 мая 2014 года.
  15. Tom Abate. An Epiphany Brings Former Top KPMG Exec to Silicon Valley/Roger Siboni Trades Trappings of Power for Startup Equity. SFGate (2 July 1998). Дата обращения: 2 ноября 2012.
  16. Steve Lohr. The Rise of the Fleet-Footed Start-Up. The New York Times (24 April 2010). Дата обращения: 2 ноября 2012.
  17. Startup Lessons Learned:Eric Ries. Slideshare (2012). Дата обращения: 2 ноября 2012.
  18. Eric Ries. The Entrepreneur's Guide to Customer Development. Startup Lessons Learned (5 July 2010). Дата обращения: 2 ноября 2012.
  19. Cindy Alvarez. FAQ: Customer Development for Product Managers (недоступная ссылка). Cindy Alvarez (18 March 2010). Дата обращения: 2 ноября 2012. Архивировано 5 ноября 2012 года.
  20. Eric Ries. What is Customer Development. Startup Lessons Learned (8 November 2008). Дата обращения: 2 ноября 2012.
  21. Patrick Vlaskovits. Recent Posts on the Entrepreneur's Guide to Customer Development (недоступная ссылка). Patrick Vlaskovits (7 July 2010). Дата обращения: 2 ноября 2012. Архивировано 1 марта 2013 года.
  22. Laurence McCahill. 10 Must-Read Blogs for Any Lean Startup (недоступная ссылка). We Love Lean (February 2012). Дата обращения: 2 ноября 2012. Архивировано 9 октября 2012 года.
  23. Steve Blank. The Huffington Post (2012). Дата обращения: 2 ноября 2012.
  24. Steve Blank, Lecturer, Haas School of Business. The Berkeley Blog. Дата обращения: 2 ноября 2012.
  25. Steve Blank: Serial Entrepreneur (недоступная ссылка). Ecorner: Stanford University's Entrepreneurship Corner (1 October 2008). Дата обращения: 2 ноября 2012. Архивировано 27 октября 2012 года.
  26. Nivi. Take a Course From the King of Customer Development. Venture Hacks (3 March 2009). Дата обращения: 2 ноября 2012.
  27. i-accelerator.ru Архивная копия от 20 августа 2013 на Wayback Machine
  28. Chris O'Brien. O'Brien: The Influencers of Silicon Valley. Mercury News (1 December 2010). Дата обращения: 2 ноября 2012.
  29. 11 Entrepreneurs Teaching the Next Generation. The New Entrepreneurs (2012). Дата обращения: 2 ноября 2012.
  30. Scott Anthony. The Masters of Innovation (недоступная ссылка). Harvard Business Review (2012). Дата обращения: 2 ноября 2012. Архивировано 21 октября 2012 года.

Ссылки

This article is issued from Wikipedia. The text is licensed under Creative Commons - Attribution - Sharealike. Additional terms may apply for the media files.