Ашманов, Игорь Станиславович

И́горь Станисла́вович Ашма́нов (р. 9 января 1962, Москва, СССР) — российский предприниматель в сфере информационных технологий, искусственного интеллекта, разработки программного обеспечения, управления проектами. Руководил развитием лингвистического модуля ОРФО русской версии Microsoft Office, семьи электронных словарей «МультиЛекс», спам-фильтра «Спамтест» и др[1][2].

В Википедии есть статьи о других людях с такой фамилией, см. Ашманов.
Игорь Станиславович Ашманов
Дата рождения 9 января 1962(1962-01-09) (60 лет)
Место рождения Москва, РСФСР, СССР
Гражданство  СССР →  Россия
Род деятельности IT-предприниматель
Отец С. А. Ашманов
Мать Н. А. Березина
Супруга  •  Нина Руссова
     (1987—2001)
 •  Наталья Касперская
     (с 2001)
Сайт www.ashmanov.com
 Медиафайлы на Викискладе

Управляющий партнёр, генеральный директор компании «Ашманов и партнёры», инвестор и совладелец десятков других профильных проектов[2], один из основателей и самых известных топ-менеджеров российской IT-индустрии[3][4], признанный эксперт в области информационных технологий, интернет-маркетинга, поисковой оптимизации[5][6], кандидат технических наук[7].

Мультимиллионер[8]. В период 2012—2017 являлся сопредседателем «Партии Великое Отечество» Николая Старикова[9].

Ранние годы

Родился в Москве 9 января 1962 года в семье математиков[10].

Отец — уроженец Тамбова Станислав Александрович Ашманов (1941—1994), в то время аспирант Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова (МГУ), в будущем — доктор физико-математических наук, профессор факультета ВМиК МГУ, один из ведущих российских специалистов в области математической экономики, автор более 60 научных работ по теории оптимизации и линейному программированию[11]. Мать, Наталья Александровна Березина, и бабушка — также выпускницы мехмата МГУ[5][12].

В отроческие годы Игорь занимался в математических кружках при МГУ и художественной школе. В 1978 году окончил математический класс средней общеобразовательной школы № 235 (Москва, ул. Щепкина, 68)[9][13].

Образование

По окончании школы поступил в МГУ на механико-математический факультет. Во время обучения специализировался на высшей алгебре. Был отличником, но с единственной тройкой по предмету «История КПСС», поэтому красного диплома не получил[14]. В 1983 году окончил университет, защитив дипломную работу по теме «Об асферических копредставлениях свободных групп и одной проблеме Филиппа Холла»[5][12].

В 1985—1987 годах — аспирант кафедры высшей алгебры мехмата МГУ. В апреле 1995 года, защитив диссертацию по теме «Архитектура и промышленная реализация прикладных лингвистических систем»[15], написанную на материалах описаний архитектуры и алгоритмов системы проверки правописания ОРФО, стал кандидатом технических наук[7]. В 2000—2001 годах прошёл курс «MBA. Стратегическое управление» в Высшей школе международного бизнеса Академии народного хозяйства при правительстве России[16].

Карьера

ВЦ АН СССР

В студенческие годы подрабатывал репетиторством, работал домашним мастером, ретушёром в В/О «Внешторгреклама». На старших курсах университета удавалось этим зарабатывать до 200 советских рублей в месяц[10]. Начал заниматься информационными технологиями в 1983 году[17], придя стажёром-исследователем в Вычислительный центр Академии наук СССР в отдел искусственного интеллекта. С 1985 года — младший научный сотрудник[1], научный сотрудник в этом же отделе[14]. Занимался разработкой системы общения на естественном языке, экономическими вычислениями, исследованиями по грантам ГКНТ/Миннауки, РФФИ[13]. Игорь Ашманов вспоминает о ВЦ АН СССР того времени[17]:

Там вокруг всё просто кипело этим искусственным интеллектом и вообще программированием всего нового. В соседней комнате Пажитнов делал «Тетрис», дальше по коридору распознавали речь, ещё дальше — делали Aidstest, на втором этаже делали «Лексикон» и «Мастер», драйвер кириллицы «Бета» и первый электронный словарь «Джинн». Вообще многое делали впервые в стране.

«Информатик»

С 1987 года стал разработчиком системы проверки правописания ОРФО в частной компании «Информатик» под руководством Олега Григорьева, отвечая за лингвистическое наполнение системы. В те же годы Ашманов курировал развитие электронного словаря «Контекст»[13], программ подстрочного перевода «Логос», расстановки переносов «Каллиграф», полнотекстового поиска документов «Сфинкс», матричного калькулятора «Жордан».

В дни августовского путча 1991 года почти вся команда создателей ОРФО во главе с Григорьевым эмигрировала в США в Кремниевую долину. В сентябре должен был улететь и Игорь Ашманов, но сдал билеты за две недели до вылета и остался в России, заняв пост руководителя проекта ОРФО[1].

В 1992 году система ОРФО была лицензирована для корпорации IBM. В 1994 году — выиграла конкурс Microsoft и была включена в состав русской версии флагманского продукта компании Microsoft Office. В 1995 году лицензия на использование библиотек и словарей системы была куплена компанией Microsoft, и Ашманов покинул «Информатик»[13]. Он констатировал[18]:

Когда мы продали это Microsoft, стало ясно, что здесь бизнеса больше уже не будет, потому что куда приходит Microsoft, там все складывают вещи и расходятся… Если в Word уже стоит наша проверка правописания, то отдельно её продавать, в общем, смысла большого нет.

«МедиаЛингва»

С весны 1995 года Игорь в должности начальника отдела компании «ИСТ» (Информационные Системы и Технологии) руководил русской частью пятистороннего проекта Европейской Комиссии по автоматическому выравниванию параллельных немецко-русских текстов. Этот проект был завершён летом 1997 года.

В 1995 году Игорь Ашманов учредил с партнёром-инвестором дочернюю компанию ИСТ — «МедиаЛингва» — и стал её генеральным директором. Игорь выкупил у издательства «Русский язык» эксклюзивные права на электронные версии всех ключевых словарей, которые тогда существовали, включая «Большой англо-русский словарь»[14]. За несколько последующих лет продуктами этой компании стали разработанные Ашмановым электронные словари «МультиЛекс», метапоисковая система «Следопыт» (была внедрена в Microsoft SQL Server 7.0), автоматический аннотатор текстов «Либретто» и др[13].

Осенью 1999 года основной владелец «МедиаЛингвы» Олег Серебренников решил сменить стратегию её развития, отказавшись от ряда направлений, что не нашло понимания у Ашманова, совладельца[19]. Разногласия касались одного из продуктов компании — «Национальной службы имён», имевшей тогда около 15 тыс. пользователей. Она позволяла при помощи бесплатного плагина-переадресатора вводить в строке браузера доменные имена прямо на естественном языке (например, русском — сейчас подобная функция реализована в виде русскоязычного домена .рф)[7].

Технология была запатентована. Когда аналогичный функционал позже появился в Internet Explorer 6.0 и «МедиаЛингва» выставила претензии Microsoft о нарушении ими патента, те предложили подписать договор о том, что всякий раз при вводе любым пользователем в русифицированный IE (в то время охватывавший около 90 % интернет-аудитории в России) чего-то непохожего на DNS-имя будет выдаваться страница «Национальной службы имён». Однако Серебренников хотел денежного возмещения ущерба от американцев по суду, Ашманов был против[7][10].

Попав в ситуацию конфликта акционеров, в декабре Игорь покинул компанию и увёл оттуда свою команду из 15 человек, приняв предложение интернет-холдинга «Рамблер», одного из тогдашних лидеров Рунета, занять должность директора по разработке и исследованиям[1][13].

«Рамблер»

Илья Сегалович (1964—2013), сооснователь «Яндекса», в то время поисковика Рунета № 2 после «Рамблера»[20], счёл новое назначение Ашманова сильным стимулом к развитию собственного проекта[21]:

На тот момент у нас было два конкурента: Игорь Ашманов с точки зрения технологий и «Рамблер» с точки зрения рынка и денег. Что больше всего подстёгивало, так это новость о том, что Игорь Ашманов приходит в «Рамблер». Мы поняли, что надо торопиться.

В январе 2001 года Ашманов стал исполнительным директором «Рамблера». При его участии была обновлена команда, разработано и запущено новое поисковое ядро Rambler 2.0, более двух десятков сервисов портала тех лет[13], включая новую версию рейтинга-счётчика Rambler’s Top100[6][17]. Тем не менее, об этом периоде Игорь отзывается без восторга[1]:

Для наших инвесторов Интернет представлял собой короткие деньги. Никто из них не собирался долго развивать Портал как бизнес, выжимая трудную копейку из рекламы, новых сервисов, пользователей. Нет, план был проще — купить, упаковать покрасивее, перепродать какому-нибудь дураку, лучше с Запада. Собственно, меня с командой и наняли упаковать.

О своей работе в «Рамблере» Игорь позднее издал книгу-бестселлер[1] «Жизнь внутри пузыря», описав закулисную деятельность крупной интернет-компании «изнутри»[22]. Автор характеризует «Жизнь внутри пузыря» как «назидательно-художественное произведение»[7] и «юмористическую повесть — не трагедию и не драму»[1].

Проработав в «Рамблере» около 1,5 лет, Ашманов застал три смены владельцев этого бизнеса, ни один из которых не был заинтересован в развитии поисковика[18]. В мае 2001 года Игорь ушёл оттуда сразу после назначения[23] новым президентом «Рамблера» стартап-менеджера Антона Носика, имея лишь $2 тыс. в кармане и не имея перспективных идей о своём будущем заработке[14].

«АиП»

Через четыре месяца[1] Игорь Ашманов открыл собственную консалтинговую компанию «Ашманов и партнёры», фактически создавшую рынок поисковой оптимизации в России и ставшую одним из основных его игроков[4][6]. В октябре 2012 года Ашманов вспоминал об этом[24]:

Робот Webot, разработка «Викрона», дочерней компании «Ашманов и партнёры» (2015)

Тогда такие услуги невозможно было купить. Были некоторые люди, которые брались раскручивать что-то в поисковиках, но это была кустарщина, а интерес был колоссальным. Я понял, что надо запустить такой бизнес…
Мы организовали консалтинг, придумали глоссарий предметной области, формат отчётов для клиентов, методику продвижения. Люди хотели этих знаний, а никто не мог им их дать. Мы оказались первыми, кто начал заниматься продвижением в поисковиках официально.

Кадровый вопрос в новой компании был решён тем же «Рамблером», откуда следом уволили фактически всю команду нанимавшихся Ашмановым специалистов. Они перешли к Игорю в «АиП» на вдвое меньшие зарплаты, но с условием, что войдут в долю, если проработают в новой компании год (отсюда и название «Ашманов и партнёры»)[14][25].

Ныне в «Ашманов и партнёры» и дочерних проектах работают более трёхсот сотрудников[26]. По данным журнала «Секрет фирмы» ИД «Коммерсантъ», «АиП» обслуживает более 1 тыс. заказчиков[27], занимая, по собственным данным, 5—10 % российского рынка интернет-маркетинга[14][18]. Помимо комплексного интернет-маркетинга[28], «АиП» занимается разработкой интернет-технологий и сервисов[29] (в том числе в области искусственного интеллекта), а также организацией профильных конференций и обучения[30].

В 2007 году годовой оборот компании, по экспертной оценке ФИНАМ, составлял около $2,5 млн[14]. В 2010 году Игорь Ашманов оценивал совокупный годовой оборот «АиП» и её дочерних предприятий примерно в $20 млн[18]. В ежегодном рейтинге веб-студий Factus, формируемом по сведениям из их налоговых деклараций, оборот «АиП» по итогам 2015 года составлял более ₽300 млн без НДС[31].

В рамках компании «Ашманов и партнёры» развиваются дочерние проекты. Они не объединены в формальный холдинг, хотя и используют возможности как головного предприятия, так и проектов-соседей. По словам Игоря Ашманова, его компании запускают стартапы с частотой примерно раз в месяц, хотя он и не является венчурным инвестором и ограничивается только теми областями, в которых хорошо разбирается[32].

См. также: Ашманов и партнёры

Достижения

Личное состояние

Первым личное состояние Игоря Ашманова взялся оценить журнал «Финанс». Он проделал это дважды, в 2010 и 2011 годах, — и оба раза оно, по мнению редакции этого закрытого в июле 2011 года делового издания, составляло $50 млн[33][34].

В 2012 году журнал «Секрет фирмы» ИД «Коммерсантъ» оценил совокупную стоимость находящихся во владении Ашманова активов в $56 млн. В 2014 году последняя, согласно тому же источнику, сократилась до $22 млн[8][35].

Рейтинги

Игорь Ашманов — «человек года» сетевого конкурса РОТОР 2004 и 2006 годов, в 2008 году он занял в этой номинации второе место. Трижды (в 2006, 2008 и 2009 годах) возглавлял «Великолепную двадцатку Рунета» по версии ЕЖЕ-движения. В 2010 году занял в ней третье место, в 2005 году — четвёртое, в 2007 году — пятое[36].

Стабильно занимает второе (после Артемия Лебедева) место в «Рейтинге ключевых персон российского рынка digital-маркетинга и веб-разработки» 2012, 2013 и 2014—2018 годов по версии РА Tagline[37]. В 2011 году журнал Forbes включил Ашманова в топ-30 персон российского интернет-бизнеса[38]. Кроме того, Игорь Ашманов входит в первую сотню российских интернет-миллионеров по версии журнала «Секрет фирмы» (35 место в 2012 году, 84 место в 2014 году)[8][35].

Общественная деятельность
Игорь Ашманов на церемонии вручения «Премии Рунета» (2013)

В 2003 году Игорь Ашманов стал инициатором, соучредителем и ответственным секретарём Национальной коалиции против спама, в которую вошли «Рамблер», Mail.ru, Microsoft Russia, «Лаборатория Касперского», Subscribe.ru, «РТКомм.ру», Data Fort, E-Style, «Петерлинк» и др[5].

С сентября 2014 года участвует в Менторской программе Фонда «Сколково» в качестве наставника (ментора)[39]. В декабре 2014 года Ашманов был избран в состав правления Регионального общественного центра интернет-технологий (РОЦИТ), одной из старейших общественных организаций Рунета[40].

Является экспертом комиссии по правовым вопросам Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК)[41], членом программного комитета Института развития Интернета (ИРИ)[42], участником Международного союза интернет-деятелей «ЕЖЕ»[36].

С июня 2012 года — сопредседатель российской политической «Партии Великое Отечество» (ПВО) Николая Старикова[9].

Совместно с Юрием Синодовым управляет популярным отраслевым IT-изданием Roem.ru[43].

В ходе президентских выборов 2018 года был доверенным лицом президента РФ Владимира Путина[44].

С 16 ноября 2020 года — член Совета по правам человека[45].

Взгляды

О поисковой оптимизации

Ашманов констатирует, что рынок оптимизаторов расслаивается, происходит массовое вымывание тех SEO-компаний и фрилансеров, которые не обладают достаточными мощностями для своевременного реагирования на всё более частые изменения поисковиками алгоритмов ранжирования за счёт более тонкой настройки способов вычисления и отсечения результатов «чёрной оптимизации». В результате клиенты таких оптимизаторов покидают первую страницу поисковой выдачи (а только она, по сути, имеет значение) и дальнейшее для них теряет экономический смысл[18][32].

Сам же рынок, по оценке Ашманова, сокращается из-за происходящего масштабного сдвига от поисковиков в сторону социальных сетей (который пропустили и сами Google и «Яндекс»)[46]. В соцсетях нет поиска как такового и нужны иные способы продвижения. Оптимизаторам там приходится конкурировать с таргетированной рекламой, имеющей гарантированно высокую конверсию, поэтому соцсети оттягивают на себя всё более значительную часть маркетинговых бюджетов[32].

Выхода Игорь Ашманов называет два — либо в переходе оптимизаторских компаний к комплексному интернет-маркетингу, к продуманной организации присутствия клиентов в Сети в целом, либо в скатывании к линкофермам, автоматизированным сервисам-имитаторам пользовательской активности, накрутки поведенческих факторов с помощью ботнетов. Во втором случае оптимизатор не только обманывает клиентов, но и неизбежно приходит к уголовному преступлению[32].

О стартапах

Игорь Ашманов наблюдает медийный бум вокруг темы стартапов, но предостерегает от опасных иллюзий. Надежды на лёгкость получения стартовых инвестиций, быстрый взлёт и солидный бонус от перепродажи взлетевшего проекта беспочвенны (даже в случае клонирования успешного западного аналога, что с точки зрения инвестора является плюсом, если этого до сих пор никто не делал на местном рынке). Тем более беспочвенны попытки поставить этот процесс на конвейер, уверен Игорь[47].

На развитие стартапа до первых устойчиво успешных показателей, по его оценке, требуются в среднем 4—6 лет. И эти показатели недостижимы без значимых вложений сил, опыта и времени стартаперов, почти всегда с непропорционально низкой сиюминутной материальной отдачей для них[18][47]. Ашманов предупреждает, что хоть для стартапа и требуются идея, технология, команда и бизнес-модель, ничто из этого перечня само по себе инвестиций не обеспечит. Нужно показать (и доказать) не просто то, что это у соискателей есть, но и то, что эти компоненты в состоянии адекватно и долгосрочно взаимодействовать между собой, давая результат — то есть требуется как минимум работающий прототип, возможно и не окупающийся пока, но имеющий выраженные перспективы[47].

Прежде всего принимающий решение инвестор оценивает людей. Их навыки, потенциал, мотивацию, личные качества и риски. Игорь Ашманов указывает: поскольку заранее, «на берегу», сторонам обо всём договориться всё равно не удастся, самым важным для будущего проекта становится уверенность в людях, в том числе и их собственная — друг в друге. Обретается она в результате успешного опыта совместной работы в уже существующем проекте-прототипе. А если проект перспективен, инвестор должен понять, зачем его совладельцам делиться с ним своим успехом в обмен на инвестиции[47].

Об искусственном интеллекте

Ашманов указывает, что понятие «искусственный интеллект» (ИИ) это неточный перевод англоязычного термина artificial intelligence, «искусственное понимание». Оно не подразумевает умения мыслить, осознавать себя, но лишь умение адекватно реагировать на реальность[48]. Попытки скопировать мозг человека, воплотив его в металле и электронах, — маргинальное и тупиковое направление. Так же как и попытки придать роботу внешнюю человекоподобность, антропоморфность[49].

Робот «Лекси», созданный в одноимённой дочерней компании «АиП» (2015)

Он не верит в появление мыслящих роботов даже в отдалённом будущем и утверждает, что такое невозможно. Но это не значит, что нельзя создать роботов-собеседников, роботов-слуг, имитирующих человеческие функции, включая общение, настолько искусно, что для живого человека, не ставящего себе задачи «вывести на чистую воду», коммуникация с ними станет неотличимой от обычной межчеловеческой. И такие роботы уже создаются[48].

Так, уже решены (автоматизированы) такие ИИ-задачи как машинный поиск, в том числе по изображениям, коррекция правописания, распознавание звуков, мелодий, прокладка оптимальных маршрутов, наведение ракет, антиспам, антивирус, игры, включая шахматы, говорит Ашманов. Правда, на современном этапе в робототехнике, по его мнению, пока нет рынка и ещё долго не будет: нет бизнес-моделей и нет покупателей[49].

Всё это появится, если будет предложен понятный способ использования уже имеющихся технологий и заданы обоснованные направления их развития. Игорь Ашманов полагает, что этот способ должен быть, в какой-то степени, навязан обществу пассионарными, энергичными лидерами-харизматиками, как ментальная модель. Её существование и станет обоснованием развития отрасли, включая и бизнес-развитие[49].

Об информационном суверенитете

Одной из важнейших задач государства в цифровую эпоху Ашманов считает обретение и упрочение информационного суверенитета, то есть способности технологически и законодательно защищать независимость и конституционные права своих граждан в Сети от внешних угроз, контролируя происходящее в своём информационном пространстве. Отсутствие такого контроля приводит к информационной агрессии и опрокидыванию общества и государства по типу «арабской весны». По состоянию на середину 2010-х годов Россия полнотой такого суверенитета не обладает, уверен Игорь Ашманов[50][51].

Например, несмотря на взрывной рост возможностей для сбора в Интернете личных данных граждан (персональные данные являются их частью) и коммерческого использования их массивов (так называемых «больших данных», big data), до сих пор эта сфера не введена в правовое поле и не упорядочена[50]. Это следует сделать, указывает Ашманов[52]:

Сейчас говорят о создании единого идентификатора пользователя, об электронных паспортах. На мой взгляд, этого нельзя делать, пока мы не урегулируем вопрос о пользовательских данных, пока мы не запретим их применять, выносить из страны, использовать без разрешения в коммерческих целях и продавать.

Игорь объясняет: такие информационные массивы могут быть обработаны и перепроданы кому угодно для каких угодно целей — например, для слежки, шантажа, пропаганды и др[52]. Эти данные накапливаются и могут быть использованы против человека и через 20 лет, когда он, допустим, занял государственную должность. То есть законодательное регулирование описанного — часть информационной безопасности страны[50].

Игорь Ашманов констатирует, что наибольший объём такой информации собирают иностранные компании — Google, Facebook и др[52]. Большинство интернет-технологий (браузеры, поисковики, социальные сети, операционные системы и др.) находится вне пределов российского контроля — и они в совокупности периодически обкатываются как средство для массовых информационных вбросов[53]. Но это не единственная опасность, Ашманов видит и другие: Россию могут просто отключить от Интернета аналогично отключению от межбанковской системы SWIFT[54], могут атаковать ключевые информационные узлы вирусами и проч[51].

Поэтому для обеспечения своего суверенитета государству следует, по мнению Ашманова, иметь полную технологическую цепочку, начиная от процессора и заканчивая конечным ПО, как минимум озаботиться стимулированием отечественного производителя[55]. Одним из важных этапов на этом пути должен стать перевод госорганов на российское ПО, начиная с внедрения операционной системы собственной разработки[56].

Частная жизнь

Православный христианин, русский. Увлечения — работа, рисование, керамика, горные лыжи, сноуборд[1][9].

Женат вторым браком. Первая жена — Нина Всеволодовна Руссова, лингвист, работавшая вместе с Игорем в Вычислительном центре АН СССР и фирме «Информатик» над системой ОРФО, соавтор некоторых его научных трудов[7][10][57]. От этого брака имеет двоих детей, Станислава и Ольгу, а также пасынка Всеволода Руссова[13].

Вторая супруга (с 2001 года) — Наталья Ивановна Касперская, IT-предприниматель, первая жена Евгения Касперского. В 2005 году у Игоря и Натальи родилась дочь Александра, в 2009-м — Мария, в 2012 году — Варвара[58]. Кроме того в их семье двое сыновей Касперской от её первого брака — Максим и Иван[59][60].

Примечания
  1. Положевец, Г. Игорь Ашманов: «Учиться на ошибках нельзя — надо их обобщать». — Журнал «Бит», 2013. — № 9 (32).
  2. Игорь Ашманов. — Официальный сайт компании «Ашманов и партнёры».
  3. Кузьмичёв, А. Новинки книжных развалов. — Газета «Ведомости», № 2182, 27 августа 2008 года.
  4. Бабицкий, А. Хозяева виртуальной реальности. Игорь Ашманов. — Журнал Forbes, 28 февраля 2011 года.
  5. Игорь Ашманов Архивировано 3 сентября 2009 года., биография на business-citation.ru, 2008 год.
  6. Лененко, Т. Ашманов и его проекты. — Официальный сайт Popel Interactive Agency, 13 сентября 2012 года.
  7. Боярский, А. Игорь Ашманов: «В Интернете можно предсказать судьбы мира». — E-xecutive.ru, 19 января 2011 года.
  8. Топ-100 российских интернет-миллионеров. — Журнал «Секрет фирмы», 3 февраля 2014 года.
  9. Ашманов Игорь Станиславович Архивная копия от 12 марта 2016 на Wayback Machine. — Официальный сайт «Партии Великое Отечество».
  10. Корзун, С. Игорь Ашманов: социальных сетей можно не бояться, но надо понимать, что выбором слов Вы себя разоблачаете. И про Вас можно делать выводы. — Json.tv, 27 июля 2015 года.
  11. Ашманов Станислав Александрович. — Официальный сайт Факультета ВМК МГУ имени М. В. Ломоносова.
  12. Ашманов Игорь Станиславович, — Официальный сайт Клуба выпускников МГУ.
  13. Ашманов Игорь Станиславович, досье на сайте газеты «Аргументы и факты».
  14. Белый оптимизатор Архивная копия от 22 сентября 2016 на Wayback Machine. — Журнал «Компания», 4 февраля 2008 года.
  15. Ашманов, И. Архитектура и технология промышленной реализации прикладных лингвистических систем. Автореферат диссертации. — tekhnosfera.com
  16. Определён состав жюри XV ММФР в конкурсе «Интернет». — Advertology.ru, 14 октября 2005 года.
  17. Соколова, А. И. Ашманов: в погоне за будущим Архивная копия от 9 июля 2016 на Wayback Machine. — Журнал Bid.ru
  18. Игорь Ашманов. — «Бизнес-секреты» с Олегом Тиньковым, 24 мая 2010 года.
  19. Олег Серебренников: «Вопрос о продаже бизнеса „МедиаЛингвы“ полностью пока перед нами не стоит». — AlgoNet.ru, 22 февраля 2000 года.
  20. Кондратьев, А. Бороться и искать. — Журнал Forbes, 3 апреля 2008 года.
  21. Любинайте, М. Личный индекс Cегаловича. — Журнал Forbes, июнь 2012 года. — № 10.
  22. Ашманов, И. Жизнь внутри пузыря. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. — 208 с. — ISBN 978-5-902862-79-6. Архивированная копия (недоступная ссылка). Дата обращения: 29 июня 2009. Архивировано 3 июня 2009 года.
  23. Хайтина, Н. Антон Носик возглавил «Рамблер». — «Нетоскоп.ру», 18 мая 2001 года.
  24. Фурсов, А.; Правосудов, С. Прикладная лингвистика // На пороге глобального хаоса. Битва за будущее. — М.: Книжный мир, 2015. — 288 с. — ISBN 978-5-8041-0725-4.
  25. Гуриев, В. С лимоном. — Журнал «Компьютерра», 24 мая 2007 года.
  26. Контактная информация. — Официальный сайт «АиП».
  27. Русяева, П. Последняя перекличка. — Журнал «Секрет фирмы», 1 марта 2011 года. — № 3. — С. 70.
  28. Комплексный интернет-маркетинг Архивная копия от 24 июня 2016 на Wayback Machine. — Официальный сайт «АиП».
  29. Технологии и сервисы Архивная копия от 20 июня 2016 на Wayback Machine. — Официальный сайт «АиП».
  30. Академия интернет-маркетинга, официальный сайт.
  31. Рейтинг 2015 года. — Официальный сайт Factus.
  32. Игорь Ашманов: «Надо с самого начала делать привлекательную штуку, которая будет работать и будет нужна людям». — Sostav.ru, 2 сентября 2011 года.
  33. Школин, А. Крупнейшие семейные бизнесы. — Журнал «Финанс», 21 мая 2010 года.
  34. Школин, А. 50 богатейших бизнес-семей России. — Журнал «Финанс», 16 мая 2011 года.
  35. Топ-50 российских интернет-миллионеров. — Журнал «Секрет фирмы», 1 ноября 2012 года.
  36. Анкета #626 в галерее ФРИ на официальном сайте ЕЖЕ.
  37. Игорь Ашманов. — Официальный сайт Tagline.
  38. Топ-30 персон российского интернет-бизнеса. Награждение. — Журнал Forbes, 15 марта 2011 года.
  39. Ментор: Игорь Ашманов, — Официальный сайт Фонда «Сколково».
  40. Состав правления Архивировано 30 июня 2016 года.. — Официальный сайт РОЦИТ.
  41. Эксперты Комиссии по правовым вопросам Архивировано 12 июня 2016 года.. — Официальный сайт РАЭК.
  42. Программный комитет Архивная копия от 8 августа 2018 на Wayback Machine. — Официальный сайт ИРИ.
  43. Техдиректор «Яндекса» обвинил Суркова в финансировании Roem.ru: Интернет: Интернет и СМИ: Lenta.ru
  44. Петр Козлов, Елизавета Фохт. «Не последний срок»: как Путин встретился с доверенными лицами Русская служба Би-би-си, 30.01.2018
  45. Путин внес изменения в состав Совета по правам человека, Ведомости (16 ноября 2020).
  46. Ашманов, И. Гуглу придется задуматься о «ништяках» и «няшках». — Газета «Ведомости», 30 июня 2011 года.
  47. Ашманов, И. Иллюзии и ловушки стартапов. — «Роем.ру», 15 апреля 2011 года.
  48. Игорь Ашманов: появление мыслящих роботов невозможно не только в ближайшем будущем, но вообще никогда. — Журнал «Деньги», 11 апреля 2011 года. — № 14. — С. 37.
  49. Игорь Ашманов о будущем домашних роботов. — «Хабрахабр», 26 марта 2015 года.
  50. Кузичев, А. «Мы превращаемся в цифровую нацию». — Радио «Коммерсантъ FM», 7 января 2016 года.
  51. Елисеев, И. Забил я цифрой пушку туго. — «Российская газета — Неделя», 23 мая 2013 года. — № 6085 (109).
  52. Акимов, В. BigData: запретить нельзя использовать. — ComNews, 22 декабря 2015 года.
  53. Елков, И. Короткая память. — «Российская газета — Неделя», 17 января 2013 года. — № 5984.
  54. Ашманов, И. Если мы не можем забрать у США ядерный рубильник, надо забрать рубильник от Интернета. — Журнал «Сноб», 19 сентября 2014 года.
  55. Кузичев, А. «iPhone и Twitter Медведеву не нужны». — Радио «Коммерсантъ FM», 18 августа 2014 года.
  56. Зыков, В. Отечественная операционная система появится в 2025—2030 годах. — Газета «Известия», 5 октября 2015 года.
  57. Майорова, А. Доверяй, но проверяй. — Газета «Известия», 18 марта 2003 года.
  58. Леди Рунета: Наталья Касперская. — TheRunet, 2 октября 2013 года.
  59. Громозда, Н. Евгений Касперский: Спасти мир от компьютерного зловредства Архивная копия от 24 апреля 2016 на Wayback Machine. — «Великая эпоха», 3 октября 2014 года.
  60. Попов, И. Как и зачем похищают предпринимателей и членов их семей. — Forbes, 8 сентября 2011 года.

Литература

Ссылки
This article is issued from Wikipedia. The text is licensed under Creative Commons - Attribution - Sharealike. Additional terms may apply for the media files.