Tungsram

Лампы «Объединённой компании» (EIVIRT): слева — с угольной нитью, справа — лампа Юста-Ханамана 1906 года

В 1862 году уроженец Дюрдьоша Бернат Эггер основал в Вене фабрику по производству телеграфного оборудования[8]. Через десять лет Эггер открыл ремонтную мастерскую в Будапеште, а ещё десять лет спустя венский Telegraph-Bauanstalt Эггера стал публичной компанией[8]. В 1884 будапештский филиал фирмы выпустил первый телефонный аппарат, в 1887 году — лампы накаливания с угольным телом накала, в 1895 году — дуговые лампы[9]. Основным направлением деятельности был именно выпуск угольных ламп: их производство непрерывно росло, с 120 тысяч (или 300 штук ежедневно) в 1889—1890 отчётном году до 1,16 миллиона (или 4 тысячи в день) в 1896—1897 году[10]. Бо́льшая часть продукции поставлялась на экспорт[11].

Собственных средств семьи Эггеров, управлявших компанией, на развитие уже не хватало, и летом 1896 года Эггеры и Коммерческий банк Пешта учредили публичную компанию с капиталом в 1,4 млн форинтов[12]. 43 % капитала новой компании досталось Эггерам, 33 % (37,5 % к концу 1896 года) — банку[13]. Именно это предприятие (венг. Egyesült Izzólámpa és Villamossági Rt., сокращённо EIVIRT, «Объединённая электроламповая и электротехническая компания») и стало впоследствии известным под именем Tungsram[8] — третьей в истории крупной электроламповой компанией после General Electric (1878) и Philips (1891)[7]. В 1899 году Эггеры выкупили у «Объединённой компании» вложенное в неё имущество венской фабрики и сформировали на её базе новую компанию, VEAG — так будущий Tungsram стал чисто венгерской компанией[14].

По соглашению акционеров VEAG сосредоточился на средствах связи и электротехническом оборудовании, а «Объединённая компания» — на производстве электроламп[14]. К 1900 году ежедневный выпуск ламп (по-прежнему угольных) выпуск ламп достиг десяти тысяч штук, впрочем, ценой снижения качества; численность персонала превысила 600 человек[15]. «Объединённая компания», освобождённая от налогов, приносила стабильно высокую прибыль, однако под давлением конкуренции цены и рентабельность ламп снижались[16]. В 1903 году компании пришлось присоединиться к панъевропейскому ламповому картелю и согласиться на фиксированную долю «организованного» рынка Западной Европы в 11,3 %[17] (в России, Испании, Японии и Америке компания продолжала работать самостоятельно[18]). В 1905 году она получила тридцатипроцентную долю в другом картеле — на национальном рынке железнодорожных систем сигнализации[19].

В 1897—1900 годах Вальтер Нернст разработал и довёл до серийного производства «лампу Нернста» с вольфрамовым телом накала. «Объединённая компания» приобрела у Нернста лицензию, но сочла новинку бесперспективной[20]. В 1904 году Шандор Юст и Франьо Ханаман запатентовали новую, долговечную лампу с вольфрамовым накалом[21]. По идее Юста и Ханамана, тело накала следовало изготавливать осаждением вольфрама из паров гексахлорида вольфрама на угольную нить, затем эта нить сжигалась в водородной атмосфере[18]. Компания немедленно приобрела у изобретателей лицензию и потратила два года на доводку новый лампы до серийного выпуска (первая партия в 600 ламп была выпущена в сентябре 1906 года)[22]. В 1908 году выпуск вольфрамовых ламп достиг 3,5 тысяч штук в день, но их надёжность и долговечность были невысоки[23]. Юст и Ханаман, нанятые компанией, не оказали ей поддержки: первый без предупреждения бежал в США, второй слишком увлекался патентными спорами[23].

На производстве электроламп «Объединённой компании», 1909

Неудачи с собственным производством отчасти компенсировались лицензионными доходами, собираемыми с американских, британских и германских конкурентов за патент Юста и Ханамана[24]. В течение нескольких лет ключевым патентом отрасли владела именно «Объединённая компания» (точнее, её дочернее предприятие International Tungsten); именно в этот период, в 1909 году, компания зарегистрировала торговую марку Tungsram[25]. Однако после того, как американец Уильям Кулидж разработал технологию производства нитей из ковкого вольфрама, патент Юста и Ханамана потерял ценность[26]. Европейскую лицензию на изобретение Кулиджа приобрела Siemens, и в 1911 году положение Tungsram с её устаревшей продукцией резко ухудшилось[26]. Чтобы удержаться на рынке, в конце 1912 года венграм пришлось приобрести у Siemens и Auer лицензии на новую технологию и отказаться от продаж на рынках Великобритании и Франции[26]. В 1913 году все лампы компании (27 тысяч штук в день[27]) уже выпускались по технологии Кулиджа с заполнением баллона азотом по Ленгмюру[28]. Лампы с угольной нитью ушли в прошлое, а незадолго до начала Первой мировой войны прекратил существование и угольно-ламповый картель 1903 года[29].

К этому времени только в электроламповом производстве Tungsram были заняты 3600 человек; пять шестых продукции компании отгружалось за рубеж, где компания выстроила сеть сбытовых контор[30]. Годы первой мировой войны оказались для компании исключительно удачными[31]. Спрос на электролампы и объёмы их производства стабильно росли, военные заказы приносили высокую прибыль, чистые активы Tungsram за четыре года войны удвоились — в том числе, за счёт поглощения компаний-конкурентов[32]. Дефицитной меди нашли замену — оцинкованную сталь[33]. По заданию военных Tungsram впервые занялся производством электронных ламп для радиосвязи[31]. Компания даже сумела сохранить присутствие в странах Антанты, используя посредников из нейтральных стран[33].

Во время кризиса конца 1918 года и революции 1919 года Tungsram понесла потери, но при режиме Хорти быстро восстановилась: уже в 1921 году численность персонала компании превысила довоенную[34], а к началу великой депрессии достигла 11,251 человек[35]. Вплоть до 1931 года обороты, прибыль и выплачиваемые дивиденды стабильно росли, а стоимость основных фондов, напротив, снижалась по мере ликвидации непрофильных активов[36]. По мнению авторов «Истории Tungsram», действительные прибыли компании были существенно выше, чем прибыль по «творчески» составленным отчётам[37].

Tungsram удачно пережила кризис 1929 года и последовавшую за ним депрессию. В 1931—1932 годах производство электроламп сократилось вдвое, однако сбыт просел не столь глубоко: компания распродавала избыточные в условиях кризиса товарные запасы[38]. В течение кризиса компания оставалась прибыльной и удачно скупала разорившиеся предприятия конкурентов и смежников[39]. В 1935—1936 годах прибыли начали вновь расти, а к 1941 году вышли на докризисный уровень[40]. Во второй половине 1930-х годов объёмы производства и прибыль стабилизировались, а в конце десятилетия начался взрывной рост основных фондов: к 1944 году их стоимость по сравнению с докризисными оценками утроилась[40].

Производство ламп накаливания

Основной электроламповый завод Tungsram в Будапеште, около 1920

Основной проблемой компании в начале 1920-х годов стала замена прежних источников сырья, оказавшихся на территории независимой и недружественной Чехословакии; к концу десятилетия Tungsram превратилась в вертикально-интегрированную корпорацию, самостоятельно производящую основные сырьевые материалы[41]. Немало хлопот доставил Шандор Юст, открывший в Будапеште новую электроламповую фабрику мощностью в 30 тысяч ламп в день[42]. В 1924 году Tungsram скупила контрольный пакет предприятия Юста и закрыла фабрику-конкурента[43]. В том же 1924 году Tungsram стала учредителем нового электролампового картеля Phoebus, объединившего 90-95 % мировых производственных мощностей[44]. На долю Tungsram досталась квота в 5,655 % мирового сбыта, или 17 миллионов ламп в год (фактическое производство составило 15 млн штук в 1925 году и 23,4 млн штук в 1930 году)[2]. Картель продержался до начала второй мировой войны, но к 1939 году из-за демпинга японских производителей его доля на мировом рынке (исключая США) снизилась до 60 %[45]. Tungsram формально вышла из картеля 1 марта 1941 года, незадолго до вступления Венгрии в боевые действия на стороне стран «оси»[46].

Триод-пентод ECF80 - разработка Siemens 1964 года[62], производство Tungsram 1977 года

В 1946 году Венгерский национальный банк приступил к национализации компании[7]. Так как правительство опасалось потерять зарубежные дочерние предприятия Tungsram, то вместо прямого отъёма собственности национализацию провели по мягкой схеме, обменяв доли иностранных инвесторов на доли головной Tungsram в её зарубежных предприятиях[7]. В течение всего социалистического периода, вплоть до 1989 года, Tungsram сохранял форму акционерного общества, но управлялся как обычное государственное предприятие[7].

В 1968 году, в ходе кадаровской экономической реформы, компания получила право на прямую внешнеэкономическую деятельность и вновь начала экспансию на зарубежные рынки, став крупнейшим источником конвертируемой валюты в Венгрии[63]. К 1975 году численность персонала достигла исторического пика в 35 тысяч человек[1]. В плановой экономике ВНР Tungsram развилась в многопрофильную компанию: на четырнадцати новых заводах, построенных или реконструированных в 1970-е годы, выпускались кинескопы, галогенные и натриевые лампы, транзисторы и интегральные схемы[4]. Доля Tungsram на традиционном для неё западноевропейском рынке электроламп составляла от 6 до 8 %[4].

При социалистическом режиме Tungsram не только содержал собственные спортивные команды, но и проводил международные турниры — «Кубок Tungsram» по водному поло и «Кубок Tungsram» по шахматам.

В 1980-е годы экономическое состояние Tungsram ухудшилось[4]. От американских и западноевропейских компаний Tungsram отставала технологически, себестоимость её продуктов была выше, а инвестиции в развитие и НИОКР — намного ниже[64]. Компания по-прежнему зарабатывала три четверти выручки на высококонкурентном рынке электроламп [65]. Из-за высокой долговой нагрузки компания была не в состоянии выплачивать проценты по кредитам: в 1987 году стоимость её чистых активов оценивалась всего в 100 млн долларов США[4], в 1988 году она стала отрицательной[66].

Правительство решило избавиться от компании-банкрота, передав её акции в управление частному Венгерскому коммерческому банку и заключив сделку с австрийским банком Girocentrale[67]. Австрийцы подрядились за три года реструктурировать компанию и вывести её акции на Венскую фондовую биржу; если бы размещение акций провалилось, венгерская сторона была бы обязана выкупить акции обратно у Girocentrale[68]. Выход на биржу действительно не состоялся, а в 1989—1990 годах компания перешла под контроль стратегического инвестора, присматривавшегося к Tungsram с начала 1980-х годов — электролампового отделения General Electric (General Electric Lighting, GEL)[69]. Главной целью GEL, предположительно, было приобретение доли Tungsram на западноевропейском рынке, где позиции американцев были традиционно слабы[70].

В 1990—1994 годы GEL консолидировала 99,8 % акций Tungsram, при этом убытки венгерской компании продолжали расти (до 60 млн долларов США в 1994 году)[71]. За падением социалистических режимов последовал глубокий экономический кризис 1992—1993 годов и развал некогда сложившейся сбытовой сети[72]. Обветшавшие заводы были не только убыточны, но и небезопасны: только на одной производственной площадке (в Ваце) новым хозяевам пришлось утилизировать 17 тысяч тонн отходов, загрязнённых ртутью[72].

GEL сосредоточила усилия на развитии электролампового бизнеса Tungsram; машиностроительное подразделение компании сократилось, а производство электронных приборов было ликвидировано[73]. Количество персонала сократилось с 18,5 тысяч человек в 1989 году до 9500 в 1993 году[1], пять из четырнадцати заводов прекратили существование[74]. К 1994 году продуктовая линейка этих заводов состояла из 13 тысяч позиций, из них только 1750 продавались под исторической маркой Tungsram[75]. GEL нашло для продукции Tungsram стабильный рынок сбыта в США, но почти полностью потеряла рынки Восточной Европы (кроме самой Венгрии). Продажи в Западную Европу сократились с 60 % выручки в 1989 году до 30 % в 1994 году[73]. К концу 1990-х годов, инвестировав в Tungsram около 800 миллионов долларов, GEL сумела восстановить позиции на западноевропейском рынке; доля экспорта в выручке выросла до 90 %, компания заняла десятое место в списке крупнейших компаний Венгрии[76].

• Jeney, Karoly; Gaspar, Ferenc. The History of Tungsram: 1896-1945 (неопр.). — Budapest: History Committe of Tungsram Co. Ltd., 1990. — 282 p. — ISBN 9620290340.
• Johnson, Debra; Turner, Colin. European Business: Policy Challenges for the New Commercial Environment. — Psychology Press, 2000. — ISBN 9780415220255.
• Marer, Paul; Mabert, Vincent. Tungsram // Corporate Governance in Central Eastern Europe: Case Studies of Firms in Transition / ред. Brada, Joseph; Singh, Inderjit. — M. E. Sharpe / World Bank, 1999. — P. 57-79. — 339 p. — (Microeconomics of transition economies). — ISBN 9780765602749.
• Nicotera, Ann Maydan. High Speed Management and the New Corporate Culture: IBM and GE // High-Speed Management and Organizational Communication in the 1990s: A Reader / ред. King, Sarah Sanderson; Cushman, Donald P.. — SUNY Press, 1994. — P. 113-138. — 310 p. — (SUNY series in human communication processes). — ISBN 9781438409085.
• Wells, Wyatt C. Antitrust and the Formation of the Postwar World. — Columbia University Press, 2013. — 276 p. — (Columbia studies in contemporary American history). — ISBN 9780231502733.