Трудовые отношения

Основным способом, по которым происходит поиск работодателями работников и работниками - работодателей, выступают размещение объявлений о вакансиях в газетах и в Интернете на порталах трудоустройства (англ. job board). Работодатели и соискатели также часто находят друг друга через профессиональных специалистов по найму, которые получают комиссию от работодателя за поиск, оценку и отбор подходящих кандидатов. Однако исследование показало, что такие консультанты могут оказаться ненадежными, если они не соблюдают установленные принципы при выборе сотрудников [2]. Более традиционный подход - размещение знаков или объявлений «Требуется помощь» в различных заведениях (обычно вешается на окно или дверь[3] или размещается на прилавке магазина)[4]. Оценка разных сотрудников может быть довольно трудоемкой, но наиболее лучшим способом разработки различных техник и методов анализа для выявления их навыков в данной области может выступать индивидуальная психологическая оценка (англ. individual psychological assessment, сокр. IPA). Работодатель и потенциальный работник обычно также предпринимают дополнительный шаг знакомства в процессе собеседования.

Обучение и развитие включает усилия работодателя по обучению вновь нанятого сотрудника навыкам, необходимым для выполнения работы, и по оказанию помощи сотруднику в росте внутри организации. Адекватный уровень обучения и развития помогает повысить удовлетворенность работой сотрудника[5][6].

Существует множество способов оплаты труда сотрудников, включающие в себя почасовую, сдельную, годовую оплату либо чаевые (причем последнее часто сочетается с другой формой оплаты). На должностях в сфере продаж и недвижимости сотруднику может выплачиваться комиссия - процент от стоимости проданных товаров или услуг. В некоторых областях и профессиях (например, на руководящих должностях) сотрудники могут получать премиальные выплаты при достижении определенных целей. Некоторым руководителям и сотрудникам оплата может выплачиваться в виде акций или опционов - способ вознаграждения, который имеет дополнительное преимущество с точки зрения компании, поскольку помогает согласовать интересы работника с производительностью компании.

Согласно доктрине о недобросовестном служащем (англ. faithless servant doctrine), правовой доктрине, в соответствии с законами ряда штатов США, и в частности закона штата Нью-Йорк, сотрудник, который ведет себя недобросовестно по отношению к своему работодателю, должен полностью выплатить назад сумму всей компенсации, полученной за период его недобросовестной службы[7][8][9][10][11].

Дополнительные выплаты сотрудникам (также социальный пакет) включают в себя различные виды компенсации немонетарного характера, которые предоставляются сотрудникам в дополнение к их заработной плате или окладу. Такие льготы могут включать жилое помещение (предоставляется или оплачивается работодателем), групповое страхование (медицинское, стоматологическое, страхование жизни и т. Д.), защита дохода в случае потери трудоспособности, пенсионные выплаты, дневной уход, компенсация стоимости обучения, отпуск по болезни, отпуск (оплачиваемый и неоплачиваемый), социальное обеспечение, участие в прибылях, финансирование образования и другие специальные льготы. В отдельных случаях, например, для работников, работающих в отдаленных или изолированных регионах, льготы могут также включать выплаты на питание. Подобные выплаты сотрудникам могут обеспечить улучшенные отношения между сотрудником и работодателем и снизить текучесть кадров. [6]

Организационная справедливость - это восприятие сотрудником и его оценка с точки зрения справедливости или беспристрастности. Действия, вытекающие вследствие усилий по оказанию влияния на отношения между работодателем и работником, также являются частью организационной справедливости[6].

Сотрудники могут объединяться в профсоюзы или профсоюзы, которые представляют сотрудников в коллективных переговоров с руководством организации об условиях работы и договора и предоставлении различных услуг[12].

Как правило, сотрудник или работодатель имеют право прекратить трудовые отношения в любое время, часто при условии соблюдения определенного периода уведомления. Такой подход называется договорным методом регулирования трудовых отношений (англ. at-will employment). Такой договор между двумя сторонами определяет обязанности каждой из сторон при прекращении отношений и может включать такие требования, как сроки уведомления, компенсация при увольнении и меры безопасности[12]. В некоторых областях деятельности, в частности образовании, государственной службе, работе в качестве профессора в университете и выступлении в оркестре, некоторые сотрудники могут иметь срок пребывания, что предполагает невозможность прекращения трудовых отношений по собственному желанию. Другим типом прекращения трудовых отношений может быть увольнение.