Стратегическое управление

Стратегическое управление (стратегический менеджмент) — функция управления, направленная на долгосрочные цели и действия, а также комплекс долгосрочных мер и подходов по улучшению жизнеспособности и мощи лица или группы лиц по отношению к их конкурентам. Формулировка стратегии — образа действий, и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента.

В области управления стратегическое управление включает формулирование и реализацию основных целей и инициатив, предпринимаемых высшим руководством организации от имени владельцев, на основе учёта ресурсов и оценки внутренней и внешней среды, в которой работает организация.

Стратегия в смысле стратегического управления организацией — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

История

Понятие стратегического управления в контексте менеджмента организации введено в обиход на стыке 1960-х — 1970-х годов для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления. В 1965 году Игорь Ансофф подверг сомнению прежние методы долгосрочного планирования и предложил модель стратегического планирования. Хотя в создание стратегического менеджмента как новой дисциплины внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят Альфреда Чандлера (англ. Alfred D. Chandler, Jr.), Филипа Зельцника (англ. Philip Selcnik), Игоря Ансоффа и Питера Друкера.

Создано десять существенно отличных систем знаний о стратегическом управлении, носящих названия «Школы стратегического менеджмента»:

  1. Школа дизайна — формирование стратегии как процесс осмысления
  2. Школа планирования — формирование стратегии как формальный процесс
  3. Школа позиционирования — формирование стратегии как аналитический процесс
  4. Школа предпринимательства — формирование стратегии как процесс предвидения
  5. Когнитивная школа — формирование стратегии как ментальный процесс
  6. Школа обучения — формирование стратегии как развивающийся процесс
  7. Школа власти — формирование стратегии как процесс ведения переговоров
  8. Школа культуры — формирование стратегии как коллективный процесс
  9. Школа внешней среды — формирование стратегии как реактивный процесс
  10. Школа конфигурации — формирование стратегии как процесс трансформации

Элементы и содержание

Пять элементов стратегии (по Минцбергу, «пять П») — план, позиция, приём, «паттерн действий», перспектива.

Содержание стратегического управления:

  • анализ внешней среды фирмы,
  • анализ её внутренней обстановки
  • формирование миссии и целей организации,
  • выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования или деятельности,
  • анализ портфеля (для диверсифицированной фирмы),
  • проектирование организационной структуры,
  • выбор степени интеграции и систем управления,
  • управление комплексом «стратегия — структура — контроль»,
  • определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности,
  • обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании,
  • совершенствование стратегии, структуры, управления.

Основные этапы стратегического менеджмента:

  • определение сферы бизнеса и разработка назначения организации,
  • трансформация назначения в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности,
  • определение стратегии достижения целей деятельности,
  • разработка и реализация стратегии,
  • оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.

По Ансоффу особое значение в стратегическом управлении в условиях изменчивой имеет определение и развитие диапазонов потенциальных возможностей организации — функционального потенциала и потенциала общего руководства.

Стратегический анализ

Стратегическое управление тесно взаимосвязано с анализом, на основе которого принимаются существенные решения в краткосрочной и долгосрочный перспективе. Анализ предполагает выделение и изучение как отдельных объектов исследования, так и общей ситуации. Но при использовании анализа стратегия — это не детальный план или набор инструкций, а общая концепция. Она обеспечивает согласование всех решений и целей и задаёт направление действиям индивидуума или организации. Основная задача стратегического управления — определение ключевых ресурсов, чтобы достичь поставленных целей, принимая во внимание текущую ситуацию на рынке, а также построить соответствующую систему для её успешной реализации[1].

Грант выделяет четыре элемента успешной стратегии:

  • Долгосрочные и согласованные цели — чёткое и ясное понимание того, к чему устремлены все действия, то есть конечная цель деятельности.
  • Глубокое понимание окружения — проницательность в оценке условий, в которой находится компания или индивид, конкретное окружения и внешние факторы.
  • Объективная оценка ресурсов — глубокое понимание и использование имеющихся ресурсов (финансовые, человеческие, творческие, управленческие).
  • Эффективное воплощение в жизнь — способность следовать стратегии, совмещённая с гибким подходом и адаптацией к неожиданным обстоятельствам[2].

Грант также выделяет основную схему стратегического анализа: стратегия базируется на связи интересов фирмы (её целей и принципов, ресурсов и возможностей, структуры и системы) с бизнес-окружением (конкуренты, клиенты, поставщики).

Фирма <––> Стратегия <––> Бизнес-окружение

— Роберт Грант[3]

Главные же причины неудач или полного ухода с рынка многих компаний; по мнению Гранта заключаются в несогласованности со внешними факторами, либо несоответствующее внутреннее состояние фирмы[4].

Примечания
  1. Грант, 2018, 20-22, 29.
  2. Грант, 2018, 21-22.
  3. Грант, 2018, 27.
  4. Грант, 2018, 29.

Литература
  • Акофф Р. О целеустремлённых системах. — М.: Сов. радио, 1974. — 274 с.
  • Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999. — 416 с.
  • Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
  • Венейблс Э., Кругман П. и Фудзита М. Пространственная экономика: города, регионы и международная торговля. 1999. [На англ. яз].
  • Garth Saloner, Andrea Shepard, Joel Podolny. Strategic Management. — John Wiley & Sons, 2000. — 464 с. — ISBN 0471380717.
  • Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2006. — 293 с. ISBN 5-98118-055-2
  • Кругман П. Р. Стратегическая торговая политика и новая международная экономическая теория. 1986. [На англ. яз].
  • Кругман П. и Обстфельд М. Международная экономика: теория и политика. 1988. [На англ. яз].
  • Мескон М. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2000. — 704 с.
  • Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т. — СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1. — 468 с.
  • Писаренко Н. Л., Длигач А. А. Стратегическое управление, 2008.
  • Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. Г. Б. Клейнера. — М.: КОНСЭКО, 1998.
  • Артур А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд ІІІ. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа = Strategic Management: Concepts and Cases. — 12-е изд. — М.: «Вильямс», 2007. — С. 328. — ISBN 0-07-231499-0.
  • Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб.: «Питер», 2000.
  • Роберт Грант. Современный стратегический анализ = Contemporary Strategy Analysis. Text and cases. — Санкт-Петербург: Питер, 2018. — С. 20—29. — 672 с. — ISBN 978-5-4461-0381-2.
This article is issued from Wikipedia. The text is licensed under Creative Commons - Attribution - Sharealike. Additional terms may apply for the media files.