Канбан (разработка)
Канбан (от яп. 看板 «рекламный щит, вывеска») — метод управления разработкой, реализующий принцип «точно в срок» и способствующий равномерному распределению нагрузки между работниками. При данном подходе весь процесс разработки прозрачен для всех членов команды. Задачи по мере поступления заносятся в отдельный список, откуда каждый разработчик может извлечь требуемую задачу.
Канбан — наглядная система разработки, показывающая, что необходимо создать, когда и сколько. Метод основан на одноименном методе в производственной системе «Тойоты»[1] и бережливом производстве[2].
Основные принципы
Канбан основан на четырёх основных принципах:
- Базирование на существующих методах разработки
- Канбан начинается с существующих методов разработки и стимулирует в них повышающие эффективность разработки изменения.
- Предварительная договорённость о проведении важных изменений
- Команда разработчиков должна учитывать, что постоянные изменения — это способ улучшить существующий процесс разработки, однако проведение глобальных перемен имеет большой риск. Канбан поощряет небольшие и эволюционные изменения.
- Уважение к существующему порядку, ролям и обязанностям
- Поощрение инициативы
- Приветствуются проявления инициативы каждого разработчика.
См. также
- Канбан - система организации производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип «точно в срок».
- Бережливая разработка программного обеспечения
Примечания
- Taiichi Ohno. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production (англ.). — 1988. — ISBN 978-0915299140.
- James P. Womack. The Machine That Changed the World (неопр.). — 2007. — ISBN 978-1847370556.
This article is issued from Wikipedia. The text is licensed under Creative Commons - Attribution - Sharealike. Additional terms may apply for the media files.