Канбан-доска
Канба́н-доска́ является одним из инструментов, который может использоваться при внедрении метода управления разработкой «Канбан».
Такие доски можно рассматривать как вариацию на тему традиционных канбан-карточек. Вместо сигнальных карточек, которые обычно обозначают потребность или пропускную способность, вместе с доской используются магниты, пластиковые фишки, цветные шайбы или стикеры для представления рабочих элементов и процессов.[1] Каждый из этих объектов представляет собой этап производственного процесса и движется по доске, по мере прогресса. Такое движение соответствует движению процесса производства. [2] Доска, как правило, разделена на три логические секции: «ожидание», «работа в процессе» и «завершенная работа». Сотрудники перемещают заметки в ту секцию доски, которая соответствует статусу задачи. [3]
Приложение
Методология канбан может быть использована для организации многих областей жизни. Существует множество вариаций канбан-доски.
Самые простые доски состоят из трех колонок: «сделать» (англ. to-do), «в процессе» (in progress), «сделано»(done). [4]
- Канбан-доска для команды по созданию программного обеспечения.
Наиболее популярная интерпретация канбан-доски для гибкой методологии разработки или, так называемой, lean-разработки включает следующие колонки в соответствии со статусом задач: обсуждается (backlog), согласовано (ready), пишется код (coding), тестируется (testing), подтверждается (approval) и сделано (done). Также распространена практика именования столбцов иначе, например: далее, разработка, готово, одобрение клиента, перенос изменений на рабочий сервер[5].
Помимо возможности переименовывать столбцы / статусы на доске Kanban, имеется возможность и увеличивать количество столбцов, однако происходит это с условием дробления существующих.
Основные принципы
Онлайн-канбан-доска
Хотя первоначально канбан-доска была реализована в физической форме, многие команды, особенно распределенные, пришли к пониманию удобства использования онлайн-досок [12].
Развитие онлайн-досок в стиле Kanban получило новый толчок в последнее время. Обусловлено это необходимостью работы по методологии Kanban удаленно.
См. также
- Канбан
- Программирование
- Программная инженерия
- Менеджер проектов
Примечания
- Kanban Guide: Demand Scheduling for Lean Manufacturing, Compiled by Nilesh R Arora. Add ValueConsulting Inc., India 2001, p. 11.
- J. M. GrossKenneth, R. McInnis: Kanban Made Simple—Demystifying and Applying Toyota's Legendary ManufacturingProcess. Amacom, USA 2003, p. 50. ISBN 0-8144-0763-3
- Kanban Guide: Demand Scheduling for Lean Manufacturing, Compiled by Nilesh R Arora. Add ValueConsulting Inc., India 2001, p. 11
- H. Kniberg, M. Skarin: Kanban and Scrum making the most of both. C4Media, Publisher of InfoQ.com, USA 2010, p. 31.
- codeweavers. [http://codeweavers.net/agile-design-kanban-with-our-web-designers/ Agile Design: Kanban with our Web Designers - Design, Process Updates | Codeweavers Blog | Staffordshire Software Development House] . Codeweavers.net (17 августа 2012).
- J. Dager: Why you should use Kanban in Marketing?,http://business901.com/blog1/why-you-should-use-kanban-in-marketing/
- Kanban for Short Intense Projects: How We Used Kanban to Visualize Our Hiring Process Workflow and Make Our Lives Easier . Personal Kanban (19 января 2011). Дата обращения: 17 августа 2012.
- Benson, Jim, and Tonianne DeMaria Barry. Personal Kanban: Mapping Work, Navigating Life. Modus Cooperandi Press, 2011.
- Willeke, Marian HH. "Agile in Academics: Applying Agile to Instructional Design." Agile Conference (AGILE), 2011. IEEE, 2011.
- Building Your First . Personal Kanban (2009-08- 23). Дата обращения: 17 августа 2012.
- J. Boeg, Priming Kanban,
- Eckenfels, M. Tolle Tafeln (нем.) // Linux Magazin. — Germany: Linux New Media, 2014. — Июнь. — С. 44—45. — ISSN 1432-640X.