Управление затратами

В современной литературе управление затратами — это процесс формирования затрат по их видам, местам возникновения и носителям при постоянном контроле и стимулировании их уменьшения[1]; выполнение всего комплекса функций управленческого цикла, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии; динамический процесс, включающий управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия[2] или как процесс рационального использования ресурсов и управление их потреблением в условиях современного производства и реализации продукции[3].

Английский профессор Колин Друри определяет управление затратами как процесс снижения издержек и постоянного совершенствования, а не сохранения издержек на прежнем уровне[4].

Целями управления затратами является нахождение величины затрат, необходимого для достижения определенного результата наиболее экономичным способом[2]:

• минимизация затрат;
• поддержание себестоимости на нормативном уровне;
• снижение себестоимости.

Задачи управления затратами на предприятии являются[1]:

• повышение экономических результатов деятельности предприятия;
• определение затрат по основным этапам экономического жизненного цикла продукта, функциям управления на предприятии;
• расчет затрат по операционным и географическим сегментам, производственным подразделениям предприятия;
• расчет необходимых затрат на единицу продукции, работ или услуг;
• подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
• определение технических способов и средств отслеживания, измерения и контроля затрат;
• выявление резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
• выбор способов нормирования затрат;
• выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.

Функции управления затратами[1]:

• планирование;
• организация;
• регулирование;
• контроль;
• учёт;
• анализ.

Принципы управления затратами[1]:

• системный подход к управлению затратами;
• единство методов, практикуемых на разных уровнях управления затратами;
• управление затратами на всех стадиях экономического жизненного цикла изделия — от создания до утилизации;
• сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);
• недопущение излишних затрат;
• внедрение эффективных методов снижения затрат;
• совершенствование информационного обеспечения об уровне затрат;
• повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

• Учёт затрат