Платформенная экономика

Схема функционирования платформенной экономики.

Понятие «платформы» в экономических работах появилось в 1990-х годах. Первой научной публикацией, которая рассматривала платформенную бизнес-модель была статья Jean-Charles Rochet и Jean Tirole Platform Competition in Two-Sided Markets[2]. Первая научная конференция по платформенной экономике состоялась в Лондоне в 2008 году[3].

Изначально понятие «платформа» относилось главным образом к онлайн-сервисам, объединявшим поставщиков услуг с клиентами, таким как Uber, Airbnb и др., но впоследствии получило более широкий смысл[4]. Профессор Carliss Y. Baldwin и доктор C. Jason Woodard считают, что абстрактная архитектура всех платформ одинакова: система состоит из набора базовых компонентов с низким разнообразием и набором периферийных компонентов с высоким разнообразием [5].

Высокая доля технологии в стоимости товара по отношению к другим составляющим, к примеру, сырье, энергия, транспорт. Основная цель платформ — распространение технологий. Снижение связанных с этим издержек — драйвер развития платформенных решений.

Высокий уровень конкуренции заставляет компании снижать показатель time to market — время вывода нового продукта на рынок. Высокая стоимость временного ресурса. Платформа обеспечивает возможность быстрого вывода на рынок новых продуктов и услуг, достичь высокой адаптивности к нуждам клиентов.

Сетевой эффект двустороннего рынка, который возникает в ситуации, когда две группы пользователей (обычно создатели продукта и потребители) создают добавленную стоимость друг для друга, получая взаимовыгодные преимущества. Высокое развитие сетей дает возможность вовлечь большое количество разных рыночных игроков (пользователи, производители, сервисы и пр.), тем самым умножая возможности создания ценности.

Высокая степень развитости инфраструктур (транспорт, коммуникация, энергия) дает возможность платформе быть повсеместной, экстерриториальной.

Быстрый рост платформенных компаний. Согласно Accenture Technology Vision 2016 капитализация 15 крупнейших платформ превышает $2,6 трлн, 140 «единорогов» (стартапы, выросшие в компанию, капитализация которой превышает $ 1 млрд.) с суммарной стоимостью более $500 млрд.

Упрощение дистрибуции. Такие бизнес-модели могут масштабироваться и позволяют получать прибыль «в длинном хвосте» графика дистрибуции, избегая роста издержек, связанного с классическим линейным масштабированием розницы.

Возможность освоения способов создания добавленной стоимости извне, используя возможности внешних экосистем. Это облегчает трансляцию лучших практик и знаний, необходимых для высокой эффективности деятельности.

Возможность работы на нескольких рынках одновременно. Классические бизнес-модели, как правило, сфокусированы в рамках основного рынка или индустрии, а платформенные дают возможность комбинирования подходов из разных областей, облегчая компаниям процесс создания уникального ценностного предложения. Становление платформенной экономики по времени совпадает с развитием сетей, обеспечивающих колоссальные возможности взаимодействия: Gig economy (работа), On-demand economy (передвижение), Sharing economy (разделение), Collaborative economy (сотрудничество).

В исследовании Accenture Technology Vision 2016 упоминается о платформенной экономике как об одном из важнейших направлений развития цифровых технологий. К примеру, проект Philips Healthcare основан на сотрудничестве платформ Amazon IoT, Salesforce и Alibaba. Однако область применения платформенных бизнес-моделей вышла за рамки IT. В частности, компания Tesla Motors предложила платформенное решение в виде электрокара, который является средоточием технологий ИИ для автопилотирования, умной энергетической сети и завода нового типа с нулевым потреблением энергии, самообучающимся машинным интеллектом и блочной сборкой. Во втором мастер-плане Илон Маск описал экосистему из электромобилей Tesla, домашних аккумуляторов Tesla Powerwall и солнечных панелей SolarCity.

• Двусторонние рынки
• Уберизация
• Consumer-to-consumer

• Accenture Technology Vision 2016
• Elon Musk — Master Plan, Part Deux, 20 July 2016
• Michael E. Porter, Mark R. Kramer — Creating Shared Value, Harvard Business Review, Jan — Feb 2011

• David S. Evans; Richard L. Schmalensee Matchmakers: The New Economics of Multisided Platforms (англ.). — Harvard Business Review, 2016. — ISBN 978-1633691728.

• Annabelle Gawer. Platforms, Markets and Innovation (неопр.). — Edward Elgar Publishing, 2010. — ISBN 978-1-84844-070-8.

• Amrit Tiwana. Platform Ecosystems: Aligning Architecture, Governance, and Strategy (англ.). — Morgan Kaufmann Publishers, 2013. — ISBN 978-0124080669.

На русском

• Джереми Рифкин — Третья промышленная революция: Как горизонтальные взаимодействия меняют энергетику, экономику и мир в целом; Пер. с англ. — М.: Альпина нон-фикшн, 2014
• Алекс Моазед, Николас Джонсон. Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели = Alex Moazed. Modern Monopolies: What It Takes to Dominate the 21st Century Economy. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — ISBN 978-5-9614-1245-1.