Макаров, Игорь Викторович (бизнесмен)

В конце 1980-х годов Макаров занялся бизнесом, пройдя путь от создателя небольшой компании до руководителя крупного международного энергетического холдинга.

В 1992 году основал и возглавил Международную группу компаний «Итера». Идею этого названия  Игорь Викторович связывает с научным термином «Итерация»  (от латинского iteratio — повторяю), который  в широком смысле обозначает повторение какого-либо действия или явления и применяется для описания поэтапного процесса, в котором результаты выполнения группы операций в рамках каждого этапа используются следующим этапом. В реальности это предполагает слаженную, последовательную, многогранную работу, которая и сделала «Итеру» международным брендом.

20 апреля 1994 года компания подписала контракт с Туркменистаном, означавший вступление в газовый бизнес[3].

Первая частная газовая компания России и постсоветского пространства не только самостоятельно добывала газ и нефть, но и вела геологоразведку, обустройство новых месторождений. Только в одной Калмыкии в геологоразведку было вложено более 150 млн. долларов. А поскольку стратегические резервы государство оставляло за собой, «частникам» доставались менее ёмкие и более труднодоступные запасы, что вынуждало искать и внедрять современные технологии в производстве.

«Итера» увеличивала ресурсную базу за счёт месторождений, не входящих в стратегический резерв Российской Федерации, то есть с извлекаемыми запасами не более 50 млрд кубометров. Раньше такие считались невыгодными, их освоение откладывалось[3].

С 1998 по 2007 год «Итера» ввела в эксплуатацию 9 газовых месторождений в Западной и Восточной Сибири.

Когда «Итера» начала добывать первый газ и возник вопрос, куда его поставлять, президент «Газпрома» Рэм Вяхирев на селекторном совещании выяснил круг самых проблемных регионов и распорядился отдать частникам Свердловскую область. Как объяснял И.В.Макаров, эта область хуже всего платила за газ – было погашено 27% выставленных счетов. Частной компании пришлось перенимать за долги множество предприятий, которые выстраивались в цепочки смежников, последовательно изготавливающих для следующих в цепочке комплектующие. Несколько звеньев могли быть убыточными, но создание цепочек позволило сохранить предприятия и в конце концов вывести их на прибыль. Самое главное, предприятия продолжали действовать, сохранились рабочие места. Таким образом бизнесы «Итера» стали очень многопрофильными, однако Макаров признавался: "Я горжусь, что мы газифицировали, подняли Свердловскую область и продолжаем поставлять туда газ"[3].

Макаров выступал за приближение цены газа к мировой, поскольку низкие цены ресурсов не стимулируют производственников экономить их и переходить на новые технологии.

На конец 2012 года исторический объем добычи на месторождениях, разрабатываемых МГК «ИТЕРА», составлял свыше 265 млрд м³ природного газа, объем реализованного газа — около 600 млрд м³[4]. В состав группы компаний входило 150 предприятий и компаний, представленных в 20 странах СНГ, Западной Европы, Азии, Африки и США[3].

В рейтинге высших руководителей 2010 года газеты «Коммерсантъ» занял III место в номинации «Топливный комплекс»[5].

К середине 2015 года компания Макарова провела ребрендинг и с 2015 года сменила своё название на «АРЕТИ».