Идеализированное проектирование
Идеализированное проектирование (англ. idealized design) — процесс создания совершенного видения будущего системы, которое может представить проектировщик. Это проектирование совершенно нового поколения систем для замены ныне существующих.
В идеализированном проектировании будущее учитывается через предположения проектировщиков. Прогнозы описывают вероятное будущее, предположения — возможное будущее.
Применение
В управлении портфелем проектов
В методологии управления портфелем проектов под идеализированным проектированием понимается создание проекта с желательными параметрами с учетом:
- Предположения об исчезновении существующей системы
- Рассмотрения будущего как возможности реализации одного (или нескольких) из возможных сценариев без разработки вероятностного прогноза
- Сосредоточения на желательном, а не на возможном
- Предположении о наличии ресурсов для достижения желательных параметров
Ограничения идеализированного проектирования
- Технологическая осуществимость
- Способность выжить в окружающей среде после внедрения
- Возможность изменения в будущем
Процесс идеализированного проектирования
Процесс идеализированного проектирования состоит из двух частей:
1. Идеализация:
- формулирование проблемного месива
- планирование целей
2. Реализация:
- планирование средств
- планирование ресурсов
- проект внедрения в жизнь
- проект контроля и управления
Формулирование проблемного месива
Месиво проблем — ряд взаимосвязанных угроз и возможностей.
Формулирование проблемного месива включает 4 этапа:
- Выполнение анализа системы (серия блок-схем)
- Выполнение анализа препятствий
- Определение опорных проекций (к чему придет организация без изменений)
- Подготовка презентации месива
Планирование целей
Должно отвечать на вопрос: какой хотели бы проектировщики видеть организацию, если бы она могла быть какой угодно?
Включает в себя следующие этапы:
- Определение идеального состояния системы
- Определение разрыва между текущим и идеальным состоянием
- Определение причин разрыва
Планирование ресурсов
Включает в себя следующие этапы:
- Определение объема каждого вида ресурсов — персонала, денег, материалов и услуг, помещений, оборудования, а также информации и знаний. Определение того, когда и где должны быть размещены указанные ресурсы.
- Определении объемов каждого типа ресурсов, которые будут доступны в нужное время и нужном месте, определение разницы между тем, что будет доступно и что будет требоваться — для каждого отдельного случая.
- Определение, что должно быть сделано при нехватке или избытке, обнаруженных на предыдущем этапе.
Реализация
1. Определение средств преодоления разрыва
2. Планирование ресурсов
3. Разработка проекта внедрения:
- декомпозиция работ
- сроки
- исполнители
- ресурсы
4. Реализация и контроль
Литература
- Расселл Л. Акофф, Джейсон Магидсон, Герберт Дж. Эддисон. Идеализированное проектирование. Как предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание будущего организации = Idealized Design: How to Dissolve Tomorrow's crisis… Today: Creating an Organization's Future. — М.: Баланс Бизнес Букс, 2007. — С. 320. — ISBN 978-966-415-020-7.
- Jamshid Gharajedaghi. = Systems Thinking: Managing Chaos and Complexity: A Platform for Designing Business Architecture. — Butterworth-Heinemann, 2005. — С. 368. — ISBN 978-075-067-973-2.